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夯实基础提标准 达标工作上台阶

——bc贷官网双矿公司煤矿辅业总公司质量标准化提档升级工作纪实

年初以来，bc贷官网双矿公司煤矿辅业总公司持续突出“安全生产标准化建设”这个重点，以落实安全生产责任制为核心，以设备安全运行、岗位安全操作为基础，克服部分设备老化、管网超期服役、节能环保压力日益增大等诸多不利因素，号召各水暖科在现场环境、锅炉维修、管网敷设、材料码放等方面，以东保卫锅炉房为样板，努力建设“标准工程”。目前，东荣二矿水暖科、集贤水暖科的锅炉房基本达到了标准化锅炉房水平。在双矿公司2023年第二季度地面单位安全生产标准化检查验收工作中，辅业总公司荣获了第三名、第三季度荣获了第二名的好成绩。

顶层设计，完善方案强机制。为使标准化创建工作有的放矢，公司多次组织生产、技术等相关部门，反复对各单位标准化建设情况进行调查摸底，详实掌握第一手资料，认真总结和分析在标准化建设以及推进过程中存在的问题和症结。对bc贷官网集团、双矿公司安全生产标准化评定标准进行了梳理，结合公司专业化供热供水特点，将安全生产标准汇编下发至各水暖科，使标准化创建工作有标可依、有章可循。先后出台了《标准化建设实施方案》《安全生产目标考核方案》等相关文件，确定了总经理和党委书记牵头抓总、主管领导谋划推进、基层单位组织落实、班组具体实施的内生机制，及时做好阶段性总结，研究、制定、调整阶段工作重点和工作思路，确保标准化体系规范运行。

典型带路，宣传引领强氛围。按照“试点先行、示范带动、循序渐进、逐步推进”的思路，公司在深入调查、认真研究的基础上，在东保卫水暖科进行了重点推进，并将之树立为标准化锅炉房样板。并通过抖音平台、微信公众号等宣传媒体，广泛宣传东保卫水暖科安全生产标准化的建设成果，以典型带动其他单位不断提升创建工作意识，进而推动各单位狠抓标准化落实。同时，公司通过召开现场会、座谈会、动员会以及发放宣传资料等形式，组织各单位负责人在一起交流工作经验、座谈对创建工作的认识和下步整改措施，使公司广大干部职工尽快认清优势、补齐短板、迎头赶上，不断增强推进安全生产标准化工作的自觉性和主动性。

公司坚持把现场管理的重心放在班组一线，进一步增强职工岗位操作标准化意识。

深化管理，复制创新强推进。在推动标准化创建工作中，公司党政工青齐抓共管，团结协作，各司其职，保证了标准化建设工作方向正确、目标明确、责任明晰，逐步形成了领导统一指挥、职能部门督办推进、各单位具体落实的责权明晰高效的标准化建设管理体系。坚持主管领导、职能部室践行“一线工作法”，建立“推进表”，定期深入现场，以解决问题为导向，深入查找标准化推进“难点”“痛点”问题，对推进慢、推进难的单位，以帮代罚，强力推进标准化建设提档升级。如今，各单位在现场环境、锅炉维修、管网敷设、材料码放、内业管理等方面都有了明显提高。把现场管理的重心放在班组，进一步增强全员岗位操作标准化意识，最终实现全员“上标准岗、干标准活”。实现现场动态达标，不断改善现场作业环境，完善应急预案，加强日常应急演练，切实提高应对突发事故的能力。

机关职能部门定期深入基层工作现场，以解决问题为导向，深入查找标准化工作推进过程中的“难点”问题。

严格考核，兑标整改强落实。建立了标准化建设与隐患排查治理、安全生产考核相结合的制度，各专业部室坚持进行动态巡查。突出对安全指标和安全生产任务完成情况的考核，月检查、季评比奖罚；严格奖罚制度，每月将安全考核与绩效工资挂钩，切实将安全责任制考核落到实处。每周五安全生产办公会上，安全生产运行部通报标准化工作落实情况以及检查出的隐患问题，确定整改时间和复查时间，实现隐患闭合整改。坚决执行重大隐患责任追究制度，确保隐患整改闭合管理。

职工岗位操作标准化意识增强，实现 “上标准岗、干标准活”。

下一步，公司还将再接再励，夯实基础，上高标准，持续推进安全质量标准化提档升级，为辅业总公司实现安全、智能、环保、高效运行奠定基础。