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鸡西矿业公司荣华一矿：多点发力筑牢安全防线

鸡西矿业公司荣华一矿认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，严格落实岗位安全生产责任制，规范安全生产作业行为，坚守安全底线，确保矿井安全生产。

安全教育重实效。他们始终把安全工作摆在“先于一切、重于一切、高于一切”的位置，牢固树立“安全就是效益”“安全就是稳定”“安全就是发展”的思想，着力加强安全文化建设，为实现安全生产“强根铸魂”。这个矿从加强职工安全思想行为养成入手，利用班前课、领导讲座、开展安全生产责任制考试等方式，加强《安全生产法》学习宣贯，建立“矿、井区、班组”三级培训管理体系，加强新入职人员、转岗人员、特种作业人员岗位培训，全面提升培训的针对性、实效性。全面推行手指口述安全确认法，制定各工种岗位流程图版，加大各工种人员岗位技术培训和手指口述流程学习演练，使每一名职工都明确岗位操作流程、工序和注意事项。荣华一矿还以开展事故案例警示教育活动为抓手，开展现身说法、罐前集中安全宣誓、员工家属亲情嘱托、送“平安果”等活动，使安全教育更加常态化、多元化、人性化，实现了从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

安全管控全覆盖。他们持续深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专题整治活动，抓住重点项目推进和安全监管，各专业副矿长、带班区长、安检员专盯现场，强化现场技术管理，严格兑现作业规程、安全技术措施，保证采掘作业、机电运输和安装现场安全可靠；深入开展顶板、机电运输、防治水、“一通三防”等专项整治，突出做好冲击地压的监测与监控、瓦斯与煤尘的防治；坚持开展“三违”专项整治活动，对员工进行现身说法教育，由违章人员讲述违章经过和违章后给本人带来的教训，增强“违章就是未遂事故”意识，做到从严、从快、从重顶格处理，坚决杜绝各类“三违”现象发生。

现场管理强落实。他们不断夯实本质安全基础，进一步规范标准化管理体系基础管理，对照安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法，健全完善相关基础工作。强化现场管理，加强“人机料法环”各要素管控，引导党员干部转变作风、深入一线、靠前指挥，全力把工作落实落细，坚决杜绝“差不多”“过得去”等应付心态，做到标本兼治，提升本质安全水平。扎实推动安全生产标准化动态达标，强化领导干部走动式管理，全面实施全员、全域、全过程管理，压实责任区管控包保制度，构建全覆盖安全监管组织架构，提升企业安全生产保障能力。

隐患排查再发力。他们坚持“看不到风险是最大的风险、查不到隐患是最大的隐患、找不到问题是最大的问题”，建立健全安全隐患排查和安全预防控制体系，按照“准、实、细、严”工作标准，坚决“查大风险、除大隐患、防大事故”。深化源头治理、系统治理和综合治理，进一步完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”的责任链条，积极构建“一把手全面抓，分管领导牵头抓、职能部门具体抓”的安全管控格局，推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变，推动安全生产工作迈上新台阶。