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双鸭山矿业公司东保卫矿：加强“五型”班组建设 夯实安全发展基础

双鸭山矿业公司东保卫矿以“五型”班组创建为载体，不断加强班组安全管理，严抓班组安全，加强职工安全思想教育工作，提高职工整体素质，为推动企业安全高效发展奠定坚实基础。

强化安全管理，营造教育氛围。他们认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述，树牢“两个至上”安全发展理念，发扬“忠诚、科学、严谨、精致”的“建井精神”，坚持把统筹发展和安全落到实处，组织观看了《生命重于泰山》专题片。认真学习《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《安全生产治本攻坚三年行动方案》及集团公司安全生产相关文件、双矿公司“十务必十严禁”刚性规定等相关文件精神。组织职工对不同岗位存在的安全风险因素进行辨识，让职工了解生产过程中存在的安全风险及由此引起的后果，落实安全防范措施。针对安全生产事故主要特点和突出问题，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除风险隐患。

强化生产管理，科学组织生产。他们深入学习宣传安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法，提高全员安全质量意识。班长结合班组特点，严格执行工序、操作标准，对照标准严格检查，对不合格的工程及时进行返工，坚持班中和班末做好质量验收，认真填写查验记录，上一班为下一班做好服务，下一班对上一班进行质量监督，并及时反馈情况，增强全员质量意识、加强质量过程控制，提高班组安全质量管理水平。坚持开展经常性岗位练兵和“师带徒”活动，班长负责加强现场设备设施编码管理，完善设备管理标识，明确管理责任，做到设备设施无隐患、安全防护设置齐全可靠。加强班组职工培训和管理，杜绝野蛮操作，实行设备专业人员定制管理，把责任落实到人，按照时限做好设备查验和保养工作，并做好记录，建立设备基础台账，做到账、卡、物对应齐全，由专业人员进行验收，确保规范使用设备。严格按照矿下达的月份生产作业计划组织生产，规范作业行为，确保班组生产正规循环和生产正常衔接。跟踪写实生产组织情况，详细统计和总结每道工序操作程序和用人、用时情况，严把质量关，科学合理组织生产。

强化经营管理，实现增收创效。班长对照劳动定员要求合理安排职工当班岗位工作，采取针对性措施和手段，确保执行到位和完成定额，并做好定额完成和管理记录、统计、分析和总结工作，为修改和完善定额提供可靠依据、提出合理建议。平衡和控制班组范围内不同岗位、工种、工序和生产间定额，不断探索新的班组工作方法和管理手段，为优化定额水平创造条件，加强小班安全结构工资考核，把考核结果与职工工资分配和奖惩挂钩。加强班组物料消耗控制，严格不同作业地点和生产过程中各岗位工种使用物料管理，避免使用前丢失、使用中浪费行为。采取技术手段、改进生产工艺、实施标准化作业等方式，在保证安全质量的前提下最大限度减少和降低生产材料投入，有效控制成本投入。同时，严格执行市场化运行价格体系要求，将费用指标分解到区队、班组、岗位，结合实际制定消耗计划，并与班组和职工工资收入挂钩，做到日清日结，严格控制成本投入，全面提高劳动生产率。