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双鸭山矿业公司铁路运输部“六项举措”推动精细化管理水平再提升

为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司上半年工作部署要求，双鸭山矿业公司铁路运输部结合工作实际，找准薄弱环节，将安全生产、经营管理工作与深化干部职工作风建设、推动企业高质量发展有机结合，以扎实举措、高效执行推动企业高质量发展。

持续强化安全管理工作。举一反三，认真查摆在安全管理方面存在的问题和不足，从严抓好规章制度的执行，做到以“零容忍”的态度反“三违”。号召广大干部职工对身边的“三违”行为敢于制止，做到以严的基调、细的措施、实的作风抓好安全管理工作，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，为全面完成下半年目标任务营造良好安全生产环境。

持续强化运输组织工作。下半年将逐渐进入煤炭产销旺季，粮食、地煤等季节性强的其他货物运量也相应增加。抢抓下半年有利时机，全力做好产煤运输保障工作，统筹安排其他货物运输组织工作，积极争取地煤、粮食等其他货物运量。加强与铁路、销售、各矿（厂）及建龙公司等其他货物用户的联系工作，科学指挥行车，合理运用机车车辆，统筹安排外运、入洗、电煤和其他货物的运输组织工作。加强专用线和装卸车管理工作，积极组织接发列车和调车作业，保证良好运输秩序。加强机车运用保养，合理安排好运用机车，将技术状态好的机车安排到重点交路，保证充足运输动力。加强运用机车车辆检修工作，确保运用机车车辆质量。加强铁道线路及通信信号、电力等设备维修养护，保证线路质量和设备完好率。“车机工电辆”各系统相互配合，相互支持，以服务运输生产大局为己任，为运输生产工作提供坚强保障。

持续强化经营管理工作。牢固树立过“紧日子”的思想，加强成本管控，按照运输生产计划，结合本单位实际生产任务，科学合理提报每月材料计划，分管领导严格审核把关。同时,加强自主施工管理，科学界定正常工作任务和自主施工范围， 从严从细核定材料、人工及工作量，加强监督考核，使有限的资金花在刀刃上，努力实现节支降成。

持续推进精兵强企战略。科学核定各岗位工作量，对职能相近、业务相近的岗位进行合并，对两级机关进行极限定岗定编，科学谋划机关人员职数设置，严格控制一线人员倒流机关现象。对超、缺员岗位进行认真分析，科学合理调整好人员结构，切实达到精干高效。

持续推进重点项目建设进程。重点推进金沙岗至集贤联络线恢复工程，抢抓施工黄金季节，跟踪项目建设进度，力争早日建成投入使用，缩短平均运距，进一步提升企业竞争力。同时继续推进砼枕生产线项目，设备招标完成后尽快引进调试，争取早日投产见效。积极跟进新能源机车改造、车站集中控制、自动道口杆等项目，加快“数字矿铁”建设进程。

持续抓好正风肃纪工作。各级管理人员要牢固树立大局意识，带头转变作风，要求职工做到的，自己首先做到；要求职工不做的，自己坚决不做。一级带着一级干，一级干给一级看，持续打造钢班子、铁队伍，教育职工牢固树立“我是矿铁人，我爱运输部”理念，引导职工在企、爱企、护企、兴企，不断增强职工的归属感和满意度。