公司11月份生产计划平衡会议强调：压实责任严细措施夯实基础 超前谋划强化管理提质增效
公司11月份生产计划平衡会议强调
压实责任严细措施夯实基础
超前谋划强化管理提质增效
11月2日，公司召开11月份生产计划平衡会议。会议总结了10月份安全生产工作，安排部署11月份重点工作任务。公司党委委员、副总经理宁忠伟，总工程师刘洪泉，副总经理莫永杰，公司相关副总师出席会议。
宁忠伟强调，要超前抓好生产准备工作，严格落实各项技术管控措施，释放安全产能。要坚持目标导向，优化生产设计，强化井下设备日常维护保养，确保设备安全平稳运行，提高开机率。要严格落实岗位责任制、区域负责制和设备包机制，将安全生产责任落实到各环节、各岗位，保证安全生产。要加强队组建设，依靠政策奖励机制，调动生产积极性，提高单进水平，为灾害治理提供充足的时间和空间保障。要狠抓正规循环率，根据生产实际需要超前做好生产规划设计，科学组织生产，确保正规循环率达标。要超前抓实灾害治理工作，坚持问题导向，树牢危机意识和风险意识，及时采取有效措施，做到科学精准治灾，助推公司安全高效发展。
刘洪泉强调，要强化采区管理，明确生产任务，抓好重点工作面生产准备，加大日常施工管理力度，严格兑规作业，提高工程质量。要加强巷道支护质量，提高巷道支护强度，保证顶板支护和锚杆锚索质量达标。要强化生产组织，全面提高安装回撤效率，保证生产接续。要配齐配强瓦安员队伍，不断提升瓦安员业务能力，真正发挥瓦安员现场“安全哨兵”作用，筑牢安全生产防线。
莫永杰强调，要加强掘进队组建设，合理优化人员配置，提高工时利用率。要加强现场管理，抓实掘进设备维保工作，严格落实设备维保流程，提高掘进效率。要强化安全生产意识，严格落实各项技术措施，合理规范施工工艺流程，提高掘进工程质量。
公司相关副总师分别结合各自分管工作，对做好下一步工作提出具体要求。
公司相关部室及单位负责人通报了10月份各矿计划完成、进尺验收、安全“三量”、生产接续及安全生产工作存在的问题等情况，对做好11月份安全生产工作提出意见和建议。
各矿、方圆公司、机电设备安装公司汇报了安全生产、指标完成、标准化等方面工作情况。
公司相关部室及单位负责人，各矿党委书记、矿长，生产、掘进、机电、通风、安全副矿长，总工程师、总会计师及各专业副总师，方圆公司、机电设备安装公司相关负责人分别在主分会场参加会议。