设备管理中心党总支：技能培训强素质 靶向赋能促提升
设备管理中心党总支
技能培训强素质 靶向赋能促提升
为打造“强精实优”职工队伍，设备管理中心党总支本着“干什么、学什么”原则，构建多元化培训体系，将干部上讲台、培训到现场作为常规性培训动作，积极推荐优秀职工及关键岗位人员走上讲台，在经验分享交流中促进科室及职工之间技术业务相互学习提高，进一步提升了全员综合素质和业务水平。
开展班前讲“大课”，提高职工综合业务能力。设备库管理人员轮流每天班前上安全大课，重点着眼于职工安全思想教育和岗位技能操作，采取“每日一题、每季一考”培训模式，落实包保责任，做到职工学习情况日检查提醒，确保职工能够准时完成学习任务；“每日一题”丰富题目类型，涵盖多方面知识；“每季一考”严格把关，公正评估学习成果。同时，制定考核办法，对个人成绩实行奖惩制度，激励先进、鞭策落后，充分调动职工学习积极性。
持续推进干部业校工作，“月专题”精准施培。按照培训内容实用化、培训对象精准化的原则，分专业拟定培训计划。各科室及关键岗位干部轮流上“讲台”，做到“人人当老师、个个是学生”。今年以来，该中心维保、生产计划、资产管理、信息管理、合同等科室先后集中开展培训9期。“线上培训，开阔视野”，掀起“指尖学”热潮，依托“学习兴矿”“微信工作群”等平台，激发网络培训的活力，培养干部数字化的思维能力和专业素质，打破时空限制，推动数字化、信息化、智能化与培训课程深度融合，有效推动各级优质资源直达基层，提升网络培训成效。
“请进来教”，创新培训方式。开展新法规、新标准、新规程、新工艺、新技术、新材料、新设备的“七新”培训。邀请三一重装、上海创立、江西鑫通、佳木斯电机厂工程师深入工作现场，采取现场实际操作+集中讲解培训相结合的方式，全面提高设备管理及使用单位操作人员在设备原理、使用操作、维护保养、故障判断处理等方面的综合水平。