公司调研组在机电设备安装公司、方圆公司调研技术经济一体化工作时强调：严细措施防范风险 强化管理降成增效
公司调研组在机电设备安装公司、方圆公司调研技术经济一体化工作时强调
严细措施防范风险 强化管理降成增效
11月9日，公司调研组先后到机电设备安装公司、方圆公司开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总工程师刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。
刘洪泉强调，要大力实施科技兴企、人才强企、创新驱动发展战略，坚持把依靠科技进步和创新作为企业高质量发展的必由之路，构建起以防灾治灾、隐患排查、“四新”应用、研发成果转化为主要内容的技术经济一体化管理体系，抓实正规循环率、优良品率、开机率的“三率”达标，持续建立稳定安全生产经营秩序。要以圆满完成全年安全生产、经营管理工作任务为目标，抓实各系统、各板块安全生产内控管理，加强通风、机电、顶板、防治水、机电运输管理工作，始终坚持日常兑规作业、达标作业，堵塞管理漏洞、深挖管理潜力，大幅提升生产经营管理质效。要树牢“安全第一”思想，针对工作面安装回撤、下山开拓掘进、井下煤仓建设、顶板管理超前注浆等重点工程，务必高度重视，与煤矿协同做好地质信息补充，制定详实的防灾避险方案，带领小班作业人员提前巡查巡视新的施工地点，熟悉掌握区域实际情况。要定期开展技术人员集中培训工作，强化学习安全规程、技术标准，提升业务水平，做到统一思想、统一标准，养成兑规作业良好习惯，并进一步深化“三结合”技术研究工作，大力推广新装备、新工艺、新工序、新材料应用，提高生产效率。要加强现场安全风险辨识，落实岗位责任制、区域负责制及包机制，提高自查自检工作标准，制定常态化安全管控措施、解决方案和考核办法，确保现场安全管控无死角无盲区。要进一步做好2025年经营考核、重点工程测算及科技项目计划等工作。要加强各专业线生产班组、岗位机台的成本考核，强化包机制落实，建立常规记录台账与考核制度，有效降低成本支出。要紧跟新时代发展步伐，在机械化、自动化、智能化装备应用上发挥作用，积极应用远程操控智能化装备，提升钻装锚一体机、全岩综掘机、长臂锚杆钻机及凿岩台车生产效率，提高全岩生产机械化装备水平。要针对矿井顶板管理实施超前注浆控顶与阻水工艺、薄煤层开采等科研项目，系统总结提炼“双矿标准”并积极推广实施。要推动建井工艺改革、模块化轨道制造、反井钻机发展应用，在优化工艺工序、标准操作流程、科学适用成效上形成“双矿成果”，依靠科技进步和创新推动企业健康高质量发展。
公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。
公司相关部室负责人通报了对机电设备安装公司、方圆公司技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。