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锚定新目标 展现新作为

——公司电力管理工作纪略

今年1至10月份，公司峰期用电量比计划下降1.2个百分点，谷期用电量比计划上升3.6个百分点，节支电费200余万元……这是笔者从公司电力监管部门通达售电公司了解到的一组数据。数据显示，公司在电力管理工作中所取得的显著成效。

通达售电公司按照公司的总体要求，锁定了“度电成本再压降一分钱”这个目标，推行电力电耗管理创新、技术创新举措，从“小、细”的日常工作入手，扎实做好每一个微末之处，以压降“小杠杆”，撬动电力降耗节支的“大效益”。

“管”字当头算好管理账

近年来，公司高度重视信息化建设工作，持续加大信息化投入力度。按照公司的部署，通达售电公司干部员工开动脑筋、集思广益，成功研发出“矿山智慧用电监测系统管理平台”，实现了用电管理的提档升级。系统搭载了大数据、云计算等先进技术，使矿山用电管理工作具备了科技、智慧、节能的特点。据了解，这套系统可以通过智能化分析，实时监测反馈各矿井用电能耗情况，精准到每日呈现各个用电单位在尖、峰、平、谷四个时段的用电情况，实时监测反馈用电能耗的情况，实时为调负躲峰提供可视化的数据依据。目前，公司各矿井均已实现了遥抄电表全覆盖，相关数据调取可以远程操控，各矿井小班的电力预算和峰、谷、平电量、电费数据实现了即时考核等工作，既减少了入井抄表人员，又解决了人为因素导致的抄表数据不够准确等问题。在此基础上，平岗煤矿在用电管理上又有新突破，据这个矿人力资源科工作人员介绍，现在该矿10个掘进队组、2个采煤工作面、19条采区主运皮带、24条采区皮带、12个固定岗位点的21台设备已经实现计量数据实时上传。笔者获悉，此项经验已开始在全公司进行推广应用。

今年以来，通达售电公司积极落实公司电力节支降成工作部署，围绕公司部署和调负躲峰工作，制定降成指导意见和降成增效措施，通过加大主排水泵站、锅炉等大型设备的用电监管力度等措施，实现了能源消耗显著降低。同时，他们还加强了对各用电单位数据的分析和管理的指导工作，为降成增效提供了有力支持。特别是公司科技赋能精益管理平岗煤矿现场会后，这个单位全面加强管理创新，深入系统推进精细化管理，通过搭平台、定方案、深研究、强考核等举措，立足“精耕细作”，强化“管理赋能”，不断完善电力电耗管理系统建设，努力实现管理效能、运行效率、经济效益的大幅提升。

“节”字为诀算好智能账

为强化矿山用电管理，提升精细化管理水平。通达售电公司向着数据集成互通互联方向发展，自建通信网，铺设OPGW避雷线通信光缆，组建通讯环网，实现了电力系统的实时监测、数据采集和远程控制，使数据传输效率更高、更稳定。这个单位调度室工作人员介绍说：“环网建设将各矿电力运行数据信息准时准确地传输至bc贷官网安全生产指挥中心系统内，可加强电力调度远程操作稳定性和监控能力，实现对电网的智能化管理，提高设备的安全性和可靠性。”

“只需鼠标轻轻一点，设备运行信息就了如指掌。”如今，在通达售电公司，这个设想已经变成了现实。供电系统全方位远程控制、防越级跳闸、电能计量等功能，补齐了供电无人值守等多块短板，全方位提高了供电安全系数。开放、智能、融合型的分析监测数字系统，监测变电所每个计量点的用电曲线、电量分析，对各矿井每个用电计量点个性化设置躲峰标准，系统每15分钟一次实时负荷监测，对用电单位临界及超用电量进行警示，实时反馈矿山耗电情况，通过这些数据，可以精准把握生产系统运行的“脉搏”，为矿山智慧用电提供可视化数据依据。

“减”字当先算好效益账

用好“峰谷平”，算好效益账。今年以来，公司各矿井，精准对接全天“峰、平、谷”电价政策，落实“避峰填谷”措施，及时调整优化用电时段，降低电力消耗成本，提高了经济效益。公司严格电量计划考核，将全年用电指标逐月分解到矿井、系统、专业、段队、班组，强化了全员“节支降成”意识。据统计，今年1至9月份，原煤电力单成比计划、比降成增效目标，均实现了下降的良好趋势。

为节省资金，将降成增效工作落到实处。通达售电公司作为用电监管部门，主动在节电工作方面率先行动。通达售电公司办公楼供热面积2802平方米，以前一直由鸡西市热力有限公司供热，每年缴纳供热费用11余万元。为了节省支出，同时消纳公司矸石热电厂电量，在2023年供暖期结束后，这个公司办公楼就更换了益能240KW电磁式采暖炉一台，该设备可分时段温控供热，更好地利用峰谷平的时间段。改造后办公楼和生产指挥中心共同使用一台电锅炉供热，不仅做到了环保节能、温度可控，还在供暖期消纳矸石热电厂富余电量预计44万千瓦时，在供暖期节约支出20余万元。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。“节约用电、降本增效”工作并非一日之功，而是一场持久战。公司将积极拓展降本增效新途径，不断增强员工的成本意识和节约意识，立足技术创新和管理创新，全力降低用电管理成本，为实现企业高质量发展贡献力量。