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集团公司综合调研组在七台河矿业公司开展年度工作调研时强调

坚定发展信心深化企业改革

落实各项举措助推企业发展

11月15日，集团公司党委书记、董事长王佳喜，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王戈率综合调研组深入七台河矿业公司开展年度工作调研。

王佳喜主持调研工作汇报会并讲话。他指出，当前，七台河矿业公司困难与挑战并存，要统一思想、坚定信心，立足企业特点开展工作；要以企业经济效益为中心，牢牢抓住安全工作，坚持“管生产必须管安全”的原则，向管理要安全、向管理要效益；要深刻吸取以往事故教训，强化干部作风建设，严格落实“一岗双责”责任；提高企业核心竞争力，增强抵御市场风险能力。

王佳喜强调，要旗帜鲜明抓生产，统筹发展和安全，认真学习同行业先进经验，积极推广应用综采综掘先进生产工艺，努力实现高质量发展和高水平安全的良性互动；要动真碰硬抓改革，加大亏损企业治理力度，认真分析亏损背后的原因，开展亏损企业专项整治，从源头遏制亏损，提高企业管理水平和经济运行效果；加强党的全面领导，始终将党的建设贯穿于企业各项工作的全过程，听党话、跟党走，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，增强党组织凝聚力、向心力。

王佳喜强调，信心是战胜一切困难的关键，信心来自于国家相关激励政策和加快新建矿井、技改矿井投产及企业深化改革、扭亏举措。要坚持夯基础、上标准，以强烈的危机意识和紧迫感抓好安全生产和经营管理工作，认真研究煤矿机械化应用、灾害防治和接续工作；要大力宣传企业好人好事和发展方向，进一步弘扬正能量；要建立竞聘上岗选人用人机制，用好人、留住人，为企业发展提供人才保障；要聚焦重点、难点问题，做好信访稳定工作，为企业改革脱困、向好发展营造安全稳定氛围。

王戈强调，要振奋精神、锁定目标，加快推进新建矿井和技改矿井建设，认真规划建设方案，成立专班加快推进，力争新建矿井和技改矿井早日投产见效；提高机械化生产水平，认真研究煤层赋存条件与采掘生产工艺的关系，总结急倾斜薄煤层智能化综采经验，开展课题攻关，提高煤炭生产效率；稳定煤炭生产规模，分析煤矿创效潜力，提高管理水平；加大亏损企业治理力度，认真分析亏损原因，制定扭亏措施，加快企业扭亏脱困步伐；要高度重视安全工作，把安全上升到事关企业生存发展的高度来看待，增强防灾治灾意识，压紧压实各级安全责任，扎实开展全方位、全过程、全覆盖安全检查，坚决确保安全生产形势持续稳定。

集团公司领导范广义、宋云飞、李月宏、于会军结合各自分管工作，分别对抓好年底前各项重点工作和明年工作提出要求。

调研组还听取了七台河矿业公司今年以来工作完成情况、明年工作安排等工作汇报，深入调研党建、深化改革、生产技术、经营管理、转型发展方面工作，并与公司相关人员进行了座谈交流。

集团公司综合调研组全体成员和七台河矿业公司领导班子成员、机关相关部室及煤矿（厂、处）单位负责人参加了调研。