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一支能打硬仗的班组

——记虹焱热电公司贮运工区运行甲班

虹焱热电公司有这样一个“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的班组，他们克服了燃料煤短缺、人员紧张、设备老化等诸多不利因素，在岗位上攻坚克难、勤奋工作，一次次经受住了考验，保证了安全生产，为工区全面完成全年各项生产指标做出了积极贡献，他就是贮运工区运行甲班周金明班组。

立足于“细” 建章立制抓规范

该班组始终坚持把规范化建设作为推动企业安全高效发展的重要举措，建章立制，狠抓落实，推动各项工作步入规范、有序的发展轨道。

该班组坚持“勤指导、勤监督、严考核”，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，通过绩效考核机制，规范职工操作水平。严格执行交接班制度，交班的职工要全面、真实、准确地填写交接班日志，然后经过交接班职工双方仔细阅读、核实，签字后方可交接。严格执行设备巡回检查制度，针对不同生产设备周期性特点，实行设备全生命周期管理，按照使用说明书规定事项进行维护保养，提高设备开机率。班组对每名成员实行契约化管理，签订并履行好“身份”与“契约”两个合同，充分发挥职工的主观 能动性，提高出勤率。

着眼于“实” 强化管理保安全

班组是企业生产组织中的最小单元，是各项工作高效落实的最前沿阵地。今年以来，该班组结合工作实际，不断强化安全管理、教育培训等工作，进一步提高职工安全意识，确保安全生产。

按照虹焱热电公司党委开展“安全警示教育月”活动要求，该班组迅速行动、周密部署、精心组织，积极开展反“三违”活动，利用现身说法、安全警示宣讲、观看事故视频等教育方式，让职工知敬畏、守底线，切实增强安全意识，提升自主保安能力。在生产作业中，班组长紧盯安全生产各环节，在关键作业地点、重要岗位，及时纠正职工不安全行为，教育引导职工兑规作业、规范操作，确保安全生产。

贯穿于“质” 提高标准促发展

积极构建与企业发展相适应的班组管理方式方法，赋予班组长“五项权力”，强化班组自主管理，切实提高班组质量标准化水平，为企业安全高效发展蓄足了“源头活水”。

该班组班组长享有选人用人权、经营分配权、安全生产指挥权、工程设计参与权、物资采购权等“五项权力”，做到自己的事自己管，实现班组自主管理，建立起正常生产秩序。在质量标准化工作中，坚持高标准、严要求落实相关措施，班组人员熟练掌握施工质量标准，严格按照质量标准施工，切实提高班组质量标准化水平。抓实文明生产工作，加大岗位卫生清理力度，确保设备整洁、地面干净，全力打造安全舒适的生产作业环境。