公司12月份生产计划平衡会议强调：严细措施超前管控风险 强化管理提高生产效率
公司12月份生产计划平衡会议强调
严细措施超前管控风险
强化管理提高生产效率
12月2日，公司召开12月份生产计划平衡会议。会议总结了11月份安全生产工作，安排部署12月份重点工作任务。公司党委委员、副总经理宁忠伟，总工程师刘洪泉，副总经理莫永杰，公司相关副总师出席会议。
宁忠伟强调，要抓牢抓实安全生产标准化工作，对各专业人员进行业务培训，不断提升专业人员素质。要加强通风系统管理，时刻紧盯通风系统数据，制定有效措施，保证局部通风管理达标。要强化运输系统管理，提升运输效率，做到统筹管理，不断提高运输轨道达标率。要严格落实岗位责任制、区域负责制和设备包机制，切实将安全生产责任制落实到各环节、各岗位、各责任人，持续夯实矿井安全基础。要高度重视灾害防治工作，科学研判风险，严格管理防冲重点区域，落靠现场各项安全措施，及时深入一线，紧盯关键环节，超前管控安全风险。要加强队伍建设，优化人员配置，依靠激励机制，调动职工生产积极性。
刘洪泉强调，要加大隐患排查整改力度，层层压实责任，认真分析查找原因，制定有针对性措施，及时完成隐患问题整改。要强化安全监控系统管理，各相关部门要从现场分析、信息运用等方面抓好监测监控系统应用督导检查，保证系统稳定可靠。要从设计入手，科学编制工程设计和工序规程，合理制定正规循环个数。
莫永杰强调，要超前做好生产准备，制定严格的采掘生产计划，明确目标任务，采取有力措施，努力为重点队组安全生产创造有利条件。要做好掘进段队后配套保障服务，确保设备材料及时到位，提高掘进效率。要对标矿井安全“三量”抓好采区接续工作，确保正常的生产秩序。要加强巷道顶板管理，做到锚杆锚索打设到位，预紧力达到要求。
公司相关副总师分别结合各自分管工作，对做好下一步工作提出具体要求。
公司相关部室及单位负责人通报了11月各矿计划完成、进尺验收、安全“三量”、生产接续及安全生产工作存在问题等情况，对做好12月安全生产工作提出意见和建议。
各矿、方圆公司、机电设备安装公司汇报了安全生产、指标完成、标准化等方面工作情况。
公司相关部室及单位负责人，各矿矿长、总工程师、方圆公司、机电设备安装公司相关负责人参加会议。