鸡西矿业公司滴道盛和矿立井把推动班组建设、提高班组管理水平作为保证矿井安全发展的一项重要手段,通过建立完善班组长交流、竞争、考核等机制,职工队伍素质明显提升、综合绩效稳步提高、安全保障能力更加巩固。
建立交流培训机制。他们每季度召开一次优秀班组长交流座谈会,让班组长之间讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受,共同分享学习和进步的成果,多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验,并以问题为师、以实践为师,为班组建设交流搭建互动平台。此外,围绕思想素质、业务能力、协调能力、管理能力开展业务培训,全面提升班组长的综合素质。同时,这个井每月还组织举办一次班组长学习班,由井党委书记、行政井长、专业领导对班组长进行理论知识培训。今年以来,班组长学习班已举办11期,收到了良好的效果。
完善竞争激励机制。他们把提升班组职工安全技能作为重点,围绕班组创新创效,加强职工岗位技能培训,制定培训方案,分专业定期举办职工综合素质培训班,结成“师带徒”对子,开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛、小改小革等一系列丰富多彩的竞赛活动,给职工搭建赛场和价值展示平台,充分挖掘各方面的才艺技能。同时,紧紧围绕“五型”班组建设,开展“优秀”班组评比活动,从安全状况、工作任务、“三违”情况等方面制定标准,将优秀班组作为“标杆”,在全井范围内大力宣传,极大地调动了全井各班组争当“五型”优秀班组的积极性,并要求班组全员签订安全承诺书,做到班组成员讲安全、懂安全,达到人人安全的目的。
实行民主考核机制。遵循“以制度建班、以文化育人”的班组管理理念,在严格执行上级各项管理规定的同时,完善了《班组管理制度》,抓实职工关注的热点问题。在工资分配上,坚持推进完善班前大账,每天工作量、材料消耗等情况均在大账上体现,班组职工当天就知道自己挣多少钱,做到了公开透明,调动了工作积极性。这个井工会及时了解班组职工工资分配和安全罚款情况,做到第一时间化解矛盾,确保职工队伍稳定,切实维护和保障职工利益。为进一步提高职工福利,做好“三堂一舍”、劳动保护发放、井口班中餐等标准化管理及监督工作,下发了职工维权的通知,成立了职工维权委员会,设立了举报箱和监督电话。同时,利用班前教育在入井口设立便民法律咨询台,广泛宣传《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律知识,使广大班组职工知法、懂法、守法,并认真解答职工提出的问题,主动进行思想疏导,预防劳动争议发生,有效维护职工合法权益。
他们为打造平安和谐班组,不断提高班组“小家”文化建设层次,通过金牌家属开展亲情宣教、节日送温暖、定期发放“平安果”、为全井职工过生日,开展送蛋糕、送祝福等多元化服务,用亲情感染、影响、带动每一名职工,把班组这个“小家”打造成亲情氛围浓厚的“大家庭”。同时,这个井工会“依档帮扶、因困施助”,开展走访帮扶、金秋助学等活动,把送温暖工作落到实处,让每一名职工深切感受到了企业的关怀与关爱。