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七台河矿业公司机电总厂党委 加强年轻干部队伍建设 积蓄企业发展人才力量

七台河矿业公司机电总厂按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，加大年轻干部培养力度，高站位、压担子、严要求、聚合力，全方位提高年轻干部的政治素质和业务能力，努力打造一支“思想上走向成熟、能力上全面锻炼、工作上更加优秀”的实践型、复合型、创新型年轻干部队伍，为企业持续开创工作新局面、实现高质量发展提供人才支撑。

为切实提高年轻干部综合能力、建设高素质青年干部队伍，机电总厂采取言传、手帮、身教等形式，充分利用领导干部经验丰富、方法娴熟的优势，帮助年轻干部更快掌握技能、丰富方法、更好发挥作用，真正成为推动全厂各项工作再上新台阶的生力军。他们加强与年轻干部沟通交流，结对领导每半年开展一次交心谈心活动，及时了解年轻干部的思想动态和学习、工作、生活情况，有针对性地进行教育引导，激发他们的工作热情，发现不良倾向和苗头及时提醒，切实纠正他们的各种认识偏差。他们注重对年轻干部进行帮带培养，结对领导将年轻干部置于自己的视野范围内，每季度进行一次实地帮带指导，按照“缺什么、教什么；需什么、帮什么”的原则，有的放矢地锻炼年轻干部沟通交流等实践能力，帮助年轻干部从全局角度适应和了解单位的工作性质与工作内容；注重把为人处世、言行举止、个人修养要求落实到“结对帮带”过程中，充分挖掘年轻干部的创新能力和开拓精神，帮助他们养成良好作风。他们努力提升年轻干部能力素质水平，结对领导每半年带着结对对象深入一线职工群众中开展走访调研，督促他们收集基层线索、倾听职工群众心声。他们压担子、教方法，面对面、手把手地传授基层工作方法，提供各种实践平台，提升年轻干部从事具体工作的能力、服务职工群众的能力和破解问题的能力，促使其尽快成长成才。

在“结对帮带”过程中，他们要求年轻干部自觉接受结对领导的帮助，尊重结对领导，虚心听取结对领导的意见建议以及批评；服从结对领导的工作指导和安排，不打折扣、高质量地完成结对领导交办的各项工作任务；主动请求结对领导的帮助，把结对领导当作人生和工作的导师，定期不定期向结对领导汇报交流自己的思想动态和工作情况。特别是年轻干部在思想和工作上遇到困惑或者困难时，要积极主动向结对领导汇报，寻求结对领导的指导帮助，消除思想和工作上的障碍，提升思想素质和业务水平；珍惜结对领导帮助的机会，明职责、树标杆，查不足、补短板；主动向结对领导学习请教，加快熟悉工作业务，经常深入一线开展企情、民情走访，了解基层情况，学习掌握基层工作方法。

他们采取签订责任书、个别安排等方式，动员部署领导班子成员安排“结对帮带”对象工作，并在思想上、政治上、组织上、工作上给予关心指导，通过谈心谈话、汇报交流、走访调研、释疑解惑、激励关爱等方式，帮助年轻干部在实际工作中进一步积累经验、丰富阅历、磨炼意志、增长才干、提升能力。他们召开“结对助成长”活动总结会，听取结对对象思想和工作汇报，结对领导进行点评，把考核结果作为年轻干部评先评优和提拔任用的重要参考依据。他们建立常态长效机制，使年轻干部政治上更加坚定、思想上更加纯洁、作风上更加扎实、能力上更加过硬、自我要求上更加严格，为建设新时代现代化新七煤培养更多更优秀的年轻干部。

他们充分发挥帮带领导干部经验丰富、业务精通的优势，教授年轻干部业务知识，让年轻干部分别承担多项业务工作，在实践中提高工作能力和水平。“机电总厂支柱车间注重年轻人员培养，努力搭建平台，鼓励青年人员积极创新，大胆起用青年职工，使其在重点工作中承担主要任务，切实在工作中培养青年人才。”支柱车间主任史远峰说。毕业于黑龙江科技大学机电一体化专业的王宏伟是史远峰的“结对帮带”对象，是支柱车间的一名操纵阀组修理工。在“结对帮带”过程中，史远峰让王宏伟与所在岗位业务紧密联系，以此锻炼他的总结工作能力、创新工作能力。机电总厂支柱车间根据年轻干部的工作经历、专长和特点，帮助他们补充基层班组一线工作经验，提高组织领导能力，使其尽快成长起来；同时开展关键操作岗位职工上一线岗位交流工作，建立“工作学习化，学习工作化”岗位轮换交流长效工作机制，置身到岗参与实际工作，提高工作质量。史远峰经常与王宏伟面对面谈心谈话，了解他的学习情况、遇到的困难和需要改进的地方，并提供相应的指导和支持，及时回应问题并给出建议，为他的成长提供必要的支持。通过培养和锻炼，王宏伟已担任支柱车间青工委主任。

“大专学历的90后车工于家卫是我的‘结对帮带’对象，我首先根据于家卫的实际情况制定了培养包保计划、目标，悉心传授本岗技艺，从思想、生活等多方面关心他。于家卫虚心向培养人学习管理技巧、专业技术技能，按时自觉地完成布置的各项任务。”机电总厂单体车间副主任徐建国说。机电总厂单体车间根据实际工作需要，对于家卫进行车工技术知识培训，讲解传授材料知识、机床结构、测量标记等方面基本知识，把操作技能、工艺流程、设备维护等方面的知识以系统化培训方式传授给徒弟，并运用教材和视频等帮助他建立理论基础，培养抽象思维和问题解决能力。徐建国经常深入车间现场指导于家卫操作车床，帮助他掌握切削用量和切削液、刃磨刀具、定位装夹的基本原理和方法，从掌握车削轴类、套类、螺纹锥面等基本车削开始，逐步掌握长轴、深孔、复杂型面等车削方法。于家卫了解有关车削新工艺、新技术和如何提高产品质量，根据实际情况采用先进工艺节约原材料，掌握车工安全操作规程和提高劳动生产效率，现在他已成长为机加小班班长。

他们认真开展“结对帮带”活动，并建立常态化长效化机制，使年轻干部政治上更加坚定、思想上更加纯洁、作风上更加扎实、能力上更加过硬、自我要求上更加严格，为企业培养更多更优秀的年轻干部积累了丰富经验。