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七台河矿业公司机电总厂 落实“四项举措” 出实招见实效

七台河矿业公司机电总厂紧紧围绕推进落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，层层分解落实工作目标，出实招、见实效，助力企业扭亏脱困。

他们把落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措当作首要任务来抓，分系统落实，形成清单化台账，确保按时完成目标任务。在“增量”上，他们在持续发挥制造、维修、安装三大板块优势的基础上，以龙湖立井延伸安装工程为重点，每月由厂主要领导带队，组织生产、技术、质检、销售等专业领导和相关部门到煤矿现场办公，解决煤矿生产遇到的技术、质量等难题；严抓废旧物资修旧利废工作，重点加大综掘机、挖掘式装载机、侧卸式装岩机等维修力度，实现修旧利废降成。在“提质”方面，他们严格执行《质量管理办法》，重点抓好材料、配件入厂源头检验，并加强焊接、锻造、机加件加工环节质量管控，以确保产品出厂质量符合技术要求。在“降成”上，他们对所有生产单位进行成本倒算，对费用单位进行真空压缩管控，严格控制非生产费用支出，实现效益最大化；持续拓展维修业务范围，在带式输送机、刮板输送机等多项定型产品不断升级换代和改进完善的基础上，重点研制液压支架改充填支架，维修煤矿使用损坏的扒装机、掘进机等设施设备，进一步降低生产成本。在“瘦身”上，他们全面开展定机构、定职数、定用工、定机制、定考核、定薪酬“六定”工作，逐个单位确定人数、职数、机构和薪酬，针对工作内容相似、重叠的机构坚决进行合摊并点，确保实现全员全覆盖。

他们持续推进落实“四项举措”，进一步激发了企业内生动力和发展潜力，为加快企业扭亏脱困、高质量发展提供保障。