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鹤岗矿业公司物资供应部 强化物资管理 实现管供结合

鹤岗矿业公司物资供应部充分发挥管供结合的作用，采取有效措施，强化煤矿主要物资现场管理力度，有效控制了材料费投入。

2024年以来，这个部通过加强现场跟踪管理、强化主要物资计划审核和准确率考核，主要物资生产消耗同比有所降低，提高了物资保供的科学性、准确性和实效性。通过加强资源掌控，推动物资回收复用、调剂使用、修旧利废的管理，在盘活闲置资产、提高材料周转率和使用率的同时，各矿也收到很好的节支效益，超额完成全年物资调剂使用额，提高了资源的综合使用效率。

为确保井下物资正确、合理的使用，这个部组织物资管理科定期深入到各生产煤矿井下，对井下现场主要生产物资的使用情况、完好程度、服务年限进行全过程跟踪核实检查，对不合理使用情况和存在问题进行分析，责令使用单位限期整改。并按照矿井下料场料点码放标准，对材料的码放和料牌、料架的使用，严格把关，杜绝材料乱扔乱放问题的发生，做到材料规范化码放。全年共组织主要物资管理科入井434次，巡回检查240多个工作面。通过加强物资现场使用管理，物资的规范化管理水平明显提高。以往常见的回弹料不回收、金属网兜花栏车、掐金属网做绑线、皮带跑偏、托滚地轮不转的现象明显得到遏制；通过贯彻料场“四有”标准，以往随处可见的物资乱丢乱放、散存散放、作业现场杂乱不堪的现象已得到彻底的改变。