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七台河矿业公司土建工程处 坚定信心迎挑战 凝心聚力谋发展

七台河矿业公司土建工程处深入贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”主线，以深化改革创新为动力，以提升核心竞争力为目标，以内部工程施工为依托，以外闯市场为主攻方向，强化内部管理，狠抓工程质量，奋力开创企业高质量发展新局面。

聚焦高水平安全管理，夯实高质量发展根基。他们深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要讲话重要指示精神，坚持人民至上、生命至上的安全发展理念，树牢红线意识，严守安全底线，以“时时放心不下”的政治责任感抓好抓实抓细安全工作；层层压实处、工区、项目部三级安全管理责任，完善各项安全管理制度，严细工作作风，狠抓执行落实，确保安全生产万无一失；严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，一体推进安全生产治本攻坚三年行动和百日攻坚战，持续开展安全大检查和风险隐患排查治理，紧盯重点工程、关键部位、重点环节，加强消防安全管理，配齐消防设施器材，强化应急演练，提高防灾减灾救灾能力，坚决防范各类事故发生；持续开展反“三违”专项行动，严格规范现场作业行为，加大安全教育培训力度，提升教育培训实效性；持续开展安全警示教育，全面总结查找安全工作中存在的隐患问题和薄弱环节，提高企业安全管理水平，从源头解决人的不安全行为问题；深入推进安全生产标准化管理体系建设，严格落实清单式检查机制，全力推进重大隐患问题动态清零，紧盯施工现场，强化冬季施工安全管理，狠抓工程质量，加大安全投入力度，确保安全措施落实到位，坚决防范各类事故发生，以高水平安全筑牢企业高质量发展根基。

聚焦主责主业，发挥高质量发展优势。他们聚焦做优做强建筑施工主业，大力实施内部保障矿区施工建设、外部聚力开拓市场的双轮驱动战略；坚持问题导向，下好谋略全局“先手棋”、打好外闯市场主动仗；积极协调各方、主动作为、迎难而上，把发展优势转化为动力优势，抢抓市场机遇，对上争取政策支持，千方百计争取市场活源；对内建立激励机制，给予政策支持，鼓励基层单位、工区外闯市场，增强外闯市场信心和勇气，瞄准资金稳妥的好项目，全力以赴加力推进；抓好内部工程施工管理，有力有序完成内部大修工程施工任务，服务好矿井建设改造工程；充分发挥专业的技术队伍、丰富的施工经验、完善的管理体系等优势，坚持以市场为导向、以质量求生存，注重品质战略，坚持建一个工程树一座丰碑的品质理念，树立精品意识，抓好工程质量建设，增强市场核心竞争力，为外闯市场奠定良好基础。

聚焦精细管理，提升高质量发展质效。他们牢固树立过“紧日子”的思想，强化成本管控，严抓“增量、提质、降成、瘦身”四项举措落实，努力开源节流、内涵挖潜，坚持增收与节支并重；强化成本管控，完善经营管理办法，加强成本考核与经济分析，层层压实管理责任，极大压缩非生产性成本；加强出租房屋、物业费、电费、水费和卫生费收缴管理，做到应收尽收，杜绝跑冒滴漏现象；坚持从严从紧资金管理策略，加大应收账款清收力度，做到专款专用；定期开展资产清查盘点，加大低效无效资产处置力度，全面盘活闲置资产，促进企业创效增收；以健全风险管理为导向、合规管理监督为重点，健全完善全面有效内控体系，推进合规管理向基层延伸，全面防范化解经营风险；强化责任意识，认真落实审计、巡察问题整改，确保问题整改取得实效；做好整章建制，规范财务核算，严格执行财经制度，防止类似问题反复发生，提高管理水平和经营质效。

聚焦改革创新，增强高质量发展动能。他们以深化“三项制度”改革为重点，推进企业精干高效，优化组织机构，科学定岗定员，严格控制干部数量；完善干部能上能下机制，严格执行公开竞聘上岗、末位调整和不胜任退出制度，对履职不力、不担当、不作为人员进行及时调整，让想干事的干部干成事；贯彻落实市场化、差异化薪酬分配制度，建立规范有序的薪酬体系，推动实现职工工资随企业效益增减，落实公司“退一减一”政策，优化人力资源配置，提高工作效率，助力企业高质量发展。