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鹤岗矿业公司富力矿 精耕细作强管理 深挖内潜促发展

为了有效应对煤炭市场形势的变化，增强煤矿自身抵御风险的能力，鹤岗矿业公司富力矿深挖管理潜能，扎实开展经营预测分析，严格把控成本控制与监督环节。在一系列有力举措推动下，经营管理水平得以显著提升，为矿井的高质量发展筑牢了坚实基础。

宣贯深化，提升精细管理认知。为营造精细化管理氛围，这个矿充分利用职工班前会、调试会、井口广播、微信工作群等，广泛宣传经营管理精细化理念，教育引导广大干部职工正确理解和全面把握精细化管理内涵、宗旨，积极营造“要精细、会精细、能精细”的浓厚氛围。为了全面推动精细化管理工作，这个矿成立领导小组，制定工作方案，明确责任分工和方法步骤，确保全矿精细化管理工作再上一个新台阶。

会议规划，构建精细管理体系。为了构建起一套完善的企业精细化管理体系，这个矿建立实施精细化管理例会制度，针对安全生产管理、预算管理、煤质管理、材料管理、工资管理、设备管理、修旧利废管理七方面，制定详细且切实可行的工作措施，对每一项工作、每一个岗位都实施精细化控制，从而逐步构建起一套完善的企业精细化管理体系，为实现既定管理目标、持续提升企业的核心竞争力与管理实力奠定了坚实基础。

节约优化，助力精细管理升级。这个矿积极引导干部职工牢固树立过“紧日子”思想，把“节约是工资、花掉是成本”理念融入各项工作之中。一方面，认真学习鲁皖煤矿先进管理经验，大力推行“六零”降本管理机制。对废旧物资进行巧妙改造，实现大改小、长截短、宽变窄，真正做到资源的最大化利用，达到“吃干榨净”的效果。另一方面，成立节电管理小组，每日对用电情况进行细致统计。通过对比、分析数据，制定针对性的节电措施，不定期对使用单位展开检查，对不合理用电现象进行相应处罚。同时，对主运钢带机、主排水泵房、井上供水泵、冲浆泵、材料井绞车等大型设备全部实行躲峰填谷，有效降低了电费消耗，进一步提升了精细化管理水平。

制度固化，明确精细管理方向。依据精细化管理体系要求，这个矿制定了精细化管理岗位责任制，明确各岗位工作任务，落实工作责任，确保各项工作有序开展。每月定期组织召开经营分析会，建立健全矿、区、队三级管理体制。按照当月生产经营实际情况，将生产计划和成本费用指标精准分解，层层下达到各系统、各区队、班组。严格依据生产实际编制材料、配件资金预算计划，有效减少资金投入，控制成本支出。同时，制定了精细化管理奖惩制度并严格执行。对积极推进精细化管理的单位给予奖励，激发其工作积极性；对推行不力的单位严肃处罚，鞭策其改进工作。通过这种先节流后开源的方式，极大地调动了全体员工的工作热情，为矿井高质量发展注入强大动力。

这个矿在推进企业精细化管理的征程中，通过多维度的努力，不断挖掘管理潜力，提升经营管理水平。从提升思想认识到构建管理体系，从开展节约活动到完善制度保障，每一步都坚实有力。未来，他们将继续深化精细化管理，以更加科学、高效的管理模式推动矿井实现高质量发展，书写煤炭行业精细化管理的新篇章。