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七台河矿业公司三和分公司 优化生产布局 促进协调发展

七台河矿业公司三和分公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，推进实施“1245”发展举措，落实“三个三”工作措施，抓好落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，更好统筹发展和安全、生产与经营、改革与生存、当前与长远的关系，强化保安全、保运行、保资金、保民生工作底线，坚定不移完成全年各项目标任务。

他们牢固树立安全发展理念，始终坚持把安全作为“增量”的前提，一体推进安全生产治本攻坚三年行动、清单式排查、反“三违”行动、安全教育培训工作，保证安全生产工作有序开展；对标国家新标准提高基层生产单位现场标准化、作业标准化、设备管理标准化水平，完善工农业生产应急预案，有效预防各类事故发生；强化安全教育培训，持续开展安全生产月、“安全警示教育月”、应急演练等活动；常态化开展领导干部上讲台讲座、安全知识竞赛、岗位安全生产必知必会“明白卡”等专项培训，进一步提升职工的安全意识和安全技能。

全面深化改革，加快推进工业高质量发展。他们加大开拓市场力度，经纬管业公司进一步发挥职业经理人契约化管理机制作用，调动职工的工作积极性，拓宽集团公司内部市场占比份额，在销售内部市场的同时，重点把产品推向外部市场和其他地方煤矿市场，提高市场占有率；积极研发民用市场新产品，更好地适应市场需求；提高瓦斯发电效率，常态化做好各电站监督检查、隐患排查、设备管理和维护等工作，确保发电效率达到最佳状态。

全面优化农业生产布局，促进区域协调发展。他们做好农业土地租金调研工作，促进土地合规管理，超前谋划一〇四基地商品地上平台公开招标工作，广泛宣传土地租金收缴相关政策，保证租金收缴工作顺利完成；加强农田基础建设，加大桥涵、沟渠、农田路等基础设施投入力度，争取利用国补资金完成一〇四基地万亩高标准农田建设及乃泉河上游河道治理项目，推动农业、水利基础设施提档升级；加强石龙山水库险情河堤加固等工作，确保安全度汛；做好自然灾害预防工作，保证农业生产顺利进行；完善农业生产应急预案，加强与气象和水利等部门信息共享，提高应对自然灾害和突发事件的能力。

科学合理制定工程和大修计划，严格做好年度预算，细化各项费用指标。在当前资金极度紧张的条件下，他们利用好国家关于工农业、水利方面政策，积极协调好省、市、区三级部门，积极争取政策资金，缓解资金压力；严格合规管理，积极稳妥推进重要领域和关键改革，完善合规管理体系，严格按照合规管理程序签订工程施工合同、平台租赁合同等；加大经营考核力度，持续树立过“紧日子”的思想，认真研究节支降成措施，确保科学有效降成。

持续深化“三项制度”改革，进一步优化组织机构科学定岗定员工作方案，落实一科一长、退一减一等相关规定，全面梳理干部档案，排查符合退休条件人员，做到应退尽退；健全完善管理人员考核体系，实施末等调整和不胜任退出方案，大力推动国企改革行动走深走实；加强资产管理，进一步加大房屋排查力度，建立一户一档管理制度，确保国有资产安全与完整；加强闲置资产管理，采取租赁、管护等方式盘活实业公司闲置资产，促进增收节支。

加强职工政治理论学习，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团公司党委工作部署，坚持理论学习、调查研究、办好民生实事；深化企务公开，拓宽企务公开渠道，切实把职工的民主权利落到实处；坚持全心全意为职工服务，持续开展“我为群众办实事”实践活动和金秋助学、一元爱心等活动，不断提升职工幸福指数。