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双鸭山矿业公司集贤矿 打造“五大”板块 提升“五个”指数 为安全高质量发展提供坚强保障

为深入贯彻落实集团公司工作会议精神，双鸭山矿业公司集贤矿坚持“稳中求进”工作总基调，围绕建设“八个双矿”任务目标，以打造“五大”发展板块，提升“五大”综合指数等有力措施，加快推进“安全高效”矿井建设步伐。

打造安全发展板块，提升企业稳定运行综合指数。抓好安全是超过一切、规避一切和压倒一切的政治任务和责任。压实落靠安全责任，构建完善“明知履问”责任体系。科学精准防灾治灾，加强隐蔽致灾因素普查，超前研判风险隐患，逐步扩大“绿色解放区”。加强现场安全管理，强化“双重预防机制”建设，落实“动态停人、静态停面”措施，推动重大事故隐患动态清零。扎实推进安全生产标准化建设，对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》，补齐达标项目，营造安全生产环境。

打造均衡发展板块，提升企业两个总量综合指数。牢固树立“稳产就是高产”理念，依托智能化开采经验优势，强化超前准备，多措并举提升两个总量。全力保障生产接续，超前做好生产准备，加强重点队组建设，严格落实包保机制，发挥新装备功效。加快完成充填系统提能改造和大功率充填泵安装工作，形成两套充填系统，实现一用一备，做到双面交替生产，实现产能双倍提升目标。

打造效益发展板块，提升企业精细管理综合指数。把市场机制落实到经营管理全过程，实现经济效益最大化。向“优质煤”管理要效益，向“精细化”管理要效益，向“市场化”管理要效益，向“严考核”管理要效益，加强闲置设备盘点退租，避免设备闲置占用；合理调剂大型设备，强化生产自制件加工，提高旧品回收及设备维修质量，减少新品支出，严控经营成本，杜绝一切无效浪费，力争高质高效完成年度各项经营目标。

打造资源发展板块，提升企业队伍能力综合指数。坚定不移走“精兵强企”之路，全力打造适应现代化需要的“三化”队伍。抓好全员素质培训提升，全面开展比武拉练活动。加强纪律作风整肃。持续开展“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动，落实“五细”“五实”要求，对照“严细实真精”标准，常态化开展干部作风评估，推动能力作风建设走深走实。

打造稳定发展板块，提升企业民生福祉综合指数。把解决职工群众关注的民生福祉问题作为第一要务，努力兑现提案解答，做好相对困难职工帮扶工作。丰富职工文体活动，努力营造和谐稳定局面，全力提升职工获得感，让企业发展成果更多更公平惠及全体职工，尽最大努力为弱势群体解难题、办实事。把好事办好、把实事办实，不断提升职工群众的获得感、幸福感。