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鹤岗矿业公司峻德矿 精细合规强管理 降本增效谋突破

鹤岗矿业公司峻德矿积极应对市场变化，立足经营管理新形势、新任务，以务实创新的举措和合力攻坚的决心，优化经营管控模式，为企业高质量发展提供有力保障。

严抓细管，强化成本物资管控。他们秉持“一切成本皆可管控”的管理理念，不断完善成本闭合管控体系，抓住关键环节精打细算，从点滴之处加强管控，定期对可控成本进行详细的预算分析，将成本指标层层分解，落实到具体部门、单位和个人，明确责任主体，严格预算考核，除了安全生产、延米接续及灾害治理的资金，其他非生产性支出一律压缩、节流，全面实施物资动态管控，经营办抓实物资平台、工程移交、回撤封埋等关键环节，用好料场验收、闲置盘点等检查手段，科学调剂物资，减少新品投入；推动设备物资修旧利废管理，提高外委修理门槛，坚持以自修代替外委，充分发挥内部维修潜力，同时，依托“合规”管理，严把“出门关”，有效遏制了跑冒滴漏现象。

持续发力，优化人力资源配置。他们严格岗位录用审核，在新职工录用及组织短期变更固定期合同工作中，坚持“宁缺毋滥、优中选优”原则，确保新入职职工具备扎实的专业技能和良好的职业素养。同时，深入推进三项制度改革，充分发挥安全纪律检查组及“合规”管理两大抓手作用，深挖劳动纪律涣散、工时利用不佳等现象。定期对现有职工进行全面评估，对工作表现不佳的职工进行教育和培训，仍不能胜任工作的予以除名，确保职工队伍有序置换，极大地激发了职工的工作积极性和主动性，提高了工作效率。

主动创效，深化核心提质增效。他们充分发挥“许晓林工作室”技术优势，鼓励技术人员开展技术创新、技术改造，拓展业务范围。一方面，对内部生产设备和工艺流程进行优化，减少人工成本，提高生产效率，驱动创新发展；另一方面，利用高超精湛的技术水平外闯市场，为外矿提供设备维修和技术服务，通过“内外兼修”提高设备维修效率，减少设备停机时间，保障了生产的连续性，实现内涵挖潜增效的目标。同时，他们本着以“质”取胜的宗旨，从源头管控煤质，加大二次筛分力度，合理配比装车，保证地销煤动力1#质量，加强手选力度和破碎机、分级筛的检查与维修，确保商品煤质量稳定，既实现了提质增效，又提高了市场竞争力。