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多措并举抓扭亏 全力攻克总目标

——“贯彻集团工作会精神，打好三大任务攻坚战”主题教育宣传提纲之三

      坚守安全、深化改革、加速扭亏三大任务相辅相成，缺一不可，决不能把其中任何一项片面而孤立地看待。尤其是加速扭亏，既需要前两者作为前提条件和必要手段，又能促进其不断巩固和深化，是集团上下必须花大气力、下苦功夫，抓好兑现的总目标。集团上下务必将信心和意志、思想和行动凝聚到实现总目标上来。

      一、加速扭亏，是企业解困发展的必然要求

      企业是以营利为目的，从事生产经营活动的经济组织。没有营利、没有效益，企业就没有发展，甚至于最基本的投入产出都难以保证。在当前形势下，安全生产迫切需要加速扭亏。近年，bc贷官网在市场下行、资金紧张的情况下，始终坚持矿井工程不变、安全投入不减，坚持开展矿井灾害防治、技改技措、质量标准化建设等工作，使安全生产保持了总体平稳的发展态势。加速扭亏，有利于bc贷官网确保安全生产。如果bc贷官网有效遏制了连续亏损的被动，企业的困难程度就会有所缓解，就能更好地促进安全生产过程中的资金、装备、材料、人员等的投入。国家《安全生产法》要求,生产经营单位应当确保安全生产所必需的资金投入。特别是bc贷官网所属的老矿区、老矿井，井深、巷远、灾害重，安全生产的必要投入迫切需要扭亏，只有加速扭亏、大幅减亏，才能更好地筑牢安全基础、提高安全保障能力，确保人矿平安。企业声誉迫切需要加速扭亏。bc贷官网的解困发展在全省经济社会发展中占有重要地位，受到了省委省政府和社会各界的关心、关注，省委省政府及省直各部门多次深入矿区调研、召开会议部署、出台政策支持，所有的关心和支持都将是bc贷官网扭亏的动力。如果bc贷官网不能有效遏制亏损，就会有负众望和重托，还会影响到全省经济社会发展，从而陷入社会舆论的漩涡。bc贷官网只有加速扭亏，才能更好地利用支持政策引资、融资、上项目、搞合作等，才能更好地为社会创造价值而发展区域经济，才能更好地保持企业形象声誉，进而赢得全省对bc贷官网解困发展的信心和支持。员工生活迫切需要加速扭亏。步入困难期以来，bc贷官网不得不节约开支、压缩成本，伴随着连续亏损的现实，广大干部员工的收入也急转直下，生活压力不断增大，尤其是有住房贷款的、家有打针吃药的、生活本就困难的家庭，已出现入不敷出的现象。广大干部员工迫切期望企业加速扭亏，增加营利、增加效益，进而确保干部员工的正常收入，以维系正常的家庭生活。否则，就会影响广大干部员工安心工作，影响到各项工作的质量和进度，甚至影响矿区稳定和员工队伍稳定。“bc贷官网安则龙江安，bc贷官网稳则龙江稳”的重大政治责任和社会责任，为广大矿工保生存、谋福祉的使命担当，要求bc贷官网必须加速扭亏、大幅减亏。

      二、加速扭亏，要全力抓好各项措施的落实

      要认真做好生产经营的“加减法”。在当前煤炭市场持续低迷的形势下，市场竞争异常激烈，bc贷官网各矿井生产出来的煤，不一定就能卖出去，即使卖出去也不一定能卖个好价钱。为此，单一地追求产量的增加而加速扭亏、实现增收，不是最好的办法。况且有的矿井出的煤，由于地质赋存、开采工艺、管理条件等因素的影响，产品市场价值不高，出的越多亏的越多，就更谈不上扭亏增收了。bc贷官网只有坚持市场导向，在生产高品质和适销对路产品上做“加法”，才能在市场中抢占一席之地，加速推进扭亏增收的进程。按照集团的部署，各公司和广大干部员工要重点挖掘生产潜力、挖掘煤质潜力和产品结构调整的潜力，在保障安全的前提下科学组织生产，出效益煤；要强化销售工作的龙头地位，切实发挥其市场调查和预测、制定战略和策略、及时反馈供求信息等功能，合理确定产品结构，以销定产。在做好生产经营“加法”的同时，在节支降成上做好“减法”。去年，全集团刚性压缩管理费用3亿元、原煤单位成本同比下降36.2元/吨、维修再造产值突破8亿元等，充分说明深挖内潜、降成节支的潜力是巨大的。只要bc贷官网用心去开发，就还有提升的潜力和空间。要按照管理费再压减15%的要求，严格控制非生产性支出；通过优化劳动组织，降低人力资源成本，深度落实降成措施。广大干部员工要切实发挥主人翁精神，与企业同呼吸、共命运，积极参与到企业增收节支活动中来，参与做好生产经营的“加减法”，进一步增强质量就是效益，节约也是效益的意识，积极开展节约回收、修旧利废、岗位创效等活动，立足岗位为加速扭亏做贡献。

　　要大力推进内部管理市场化。应对市场的问题，最有效的办法是运用市场化的手段。这就需要bc贷官网充分利用价格机制、竞争机制和风险机制，使企业与单位、单位与单位之间的管理与协作关系，变为等价交换、价值结转的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物、信息资源等增值潜力，从而实现企业内部经营机制和经济增长方式的转变。要以生产矿井为重点，划小核算单位，完善内部核算体系，建立内部市场化的经营目标、考核、分配、奖惩机制，实行差异化分配政策，促进一职多能和满负荷工作。要深入研究和推行市场化模式，切实打破行政命令和重感情、讲义气等管理，真正体现按市场规矩办事；打破干多干少一个样、干好干坏一个样，甚至干与不干一个样的“大锅饭”现象，真正体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，进而形成人人关注管控、人人参与竞争的良好氛围，不断提升企业管理水平，增加经济效益，调动全员的积极性。广大干部员工要进一步增强市场意识、竞争意识，积极参与到市场化管理各项工作中来，在企业风险防控、成本管控、堵住跑冒滴漏等过程中有所作为，促推企业加速扭亏。

　　要不断开发外部市场求发展。当前，企业生产经营步履艰难，完全依托于现有市场和现有经营项目、对象、场所，已经不足以走出困境，与其守在一起困死，不如各自分散突围，走出一步天地宽。当年，没有大庆工人深入茫茫草原艰苦会战，就没有中国的石油工业；没有“北大荒”英雄群体的创业担当，就没有今天的“北大仓”；没有“闯关东”移民的坚韧不拔，就没有今天黑土地的发展。要切实转变老守田园的思想观念，学习借鉴鸡西公司委托承包延安贯屯煤矿的经验做法，进一步发挥bc贷官网煤矿管理、技术和装备优势，着力打造以矿山建设、安全管理、技术服务、矿井运营等为支撑的服务团队，通过“走出去”实现由输出煤炭产品向输出煤炭技术管理的转变，创造效益，分流人员，为加速扭亏寻求突破。在“走出去”同时，bc贷官网还要跳出主业寻求发展。目前，bc贷官网拥有机械加工、建筑建材、物流仓储等方面的技术和能力，有富余的土地、耕地、林地、厂房等，这些都是bc贷官网待开发的资源和财富，与其在那里“睡大觉”，不如想办法开发利用。要学习借鉴徐矿、兖矿、开滦等煤炭集团经验做法，立足煤而不依赖煤，跳出煤而不放弃煤，以煤为基发展煤电、煤化及旅游等非煤产业。广大干部员工要树立自主创业、自主择业理念，主业不行干辅业，总有一条路可走，条条大路通罗马。各级干部要充分发挥带头作用，在开发外部市场上敢闯敢试，组织带领员工群众走出一条创业路，为企业扭亏分担压力，争创效益。

　　三、加速扭亏，要运用改革思维和方法推动

　　改革是时代的主旋律，是发展的推动力。当今时代，从政府机关到企事业单位，从经济发展到社会民生，可以说，哪里有改革，哪里就有新局面、新发展。bc贷官网作为国有大型煤炭企业，在长期计划经济条件下累积的条条框框，已不适应时代的发展变化和要求，严重束缚了企业创新发展，必须进行深入的改革。特别是在加速扭亏过程中，在增收节支、内部挖潜、推进市场化管理、开发经济新门路上，更需要广大干部员工摆脱老习惯、老经验、老套路的束缚，用改革的思维和办法解决扭亏中的问题，推动企业早日解困发展。要坚持解放思想，更新观念，消除那些“满足现状不想改、寻找借口拖着改、面对突出问题不敢改”的错误思想，以壮士断腕的勇气和信心，以踏石留印、抓铁有痕的胆识和魄力，深化改革创新，促进加速扭亏。各级干部要坚定扭亏信心，有“战战兢兢，如履薄冰”的压力，有“背水一战，置死后生”的精神，横下一条心，下决心扭转亏损局面；要吃透企情，分析实情，把扭亏思路理顺清，把扭亏办法选择好，在扭亏工作中敢闯敢试敢为人先。当然，敢闯敢试是要担一定风险的。现实中每当有先一步的创新之举，总会带来一些不理解、不支持，本想破处冰、开先河却自己掉进冰窟窿，这样的例子也不少见，难免会让一些人心灰意冷、望而却步。但只要bc贷官网是从企业和员工的利益出发，而不是从个人贪功求名的角度出发；是真正大胆探索、摸着石头过河，而不是有怕慢了一步而分不到一杯羹的龌龊；是在特殊的形势下卧薪尝胆、敢于担当，而不是怀揣明哲保身、但求无过的一颗心，广大干部员工都会理解和支持。前怕狼后怕虎，不是煤矿人的性格；左右为难、犹豫不决干不成大事。只要bc贷官网认准的事，就抓住不放，一抓到底，就一定能在加速扭亏的进程中抓出成绩。

　　面对煤炭价格走低、原煤产量下降等因素导致企业经营亏损的现状，面对集团广大干部员工对早日解困发展的企盼，面对社会各界对bc贷官网能否适应经济新常态的关心、关注，集团上下要进一步统一思想，坚定信心，想尽一切办法，拿出多种措施，练内功、挖内潜、聚内力，努力在短时间内扭转连续亏损的被动局面，全力以赴兑现减亏目标。（龙宣）