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埋头苦干搞创新 抬头挺胸闯市场

——七矿公司新兴矿机电厂走市场化运营之路创效

      七矿公司新兴矿机电厂以“学山东、赶安徽、创建平安七煤”为契机，紧密结合安全、生产、经营实际，走市场化运营之路，各项工作取得了新变化、新成效。

      去年，他们完成产值同比增加188万元；维修各种设备成本消耗同比降低了307万元；职工人均收入与实行市场化运营前相比，增幅达46.6%。通过数据不难看出，他们在实施市场化运营中，不但提高了效益、减少了投入，凝聚了民心，让职工尝到了甜头，效果明显。

      新兴矿机电厂推行市场化运营的第一步就是整章建制，他们按照生产、科技、创新、运营四个方面的市场化运营要求全面整章建制，建立安全生产运行体系、科技创新发展体系、质量达标固本体系、经营管理考核体系，共22项160条规章制度；实施物资入厂有验收、车间生产有派工单、产品管理有台账、出厂成品服务跟踪主体式管理流程，确保各项工作有制度可循，形成规范化、制度化、精细化管理的良好局面。

      他们把制度挺在前，科学有序合理掌控成本，公平公正结算核算，做到人人心中有市场、人人手中有标准、人人肩上有指标。

      这个厂不断拓展设备维修范围，努力减少外委项目，降低成本、节约资金，目前新兴矿机电厂已经掌握了更换主扇叶扇、电动、提升绞车轴承、联轴器、减速机和大修主排水泵、强力皮带增速等核心技术，常态维修160千瓦双速电机、其它各种型号电机自行中修和各种高、低开关及软启动器等，完全可以满足安全生产需要，年为矿节支340余万元。去年，他们创新成果喜人，他们自行研制了简易乳化液自动配比装置、可拆卸移动组合式配电点、中央变电所防爆门等十几个创新产品，填补了公司此类产品的空白，节支达百余万元。

      他们与矿“科技创新工作室”共同研制了各种采煤机遥控装置，保证了工人安全操作采煤机，使用采煤机遥控装置后每台节资近万元，同时还上马更新、维修高、低压开关保护器等高新科技项目，为企业长远发展开辟了一条新路。

      立足于现场、服务于一线是全厂干部职工工作的动力和方向，随着矿井采深加深、灾害加剧、新设备投入，机电厂干部职工加大深入一线服务力度，去年他们共下井640余人次，解决了30多个各类技术难题，及时排除了40多次各种故障，开展集中安装会战5次，有力地配合了安全生产。特别是在开发的新产品安装、调试、运转、维护中，全厂干部职工苦干实干、真诚服务，赢得了一线干部职工的一致好评。

      今年，他们更加坚定了走市场化运营道路的信心，不断完善管理方法，加大科技创新力度，全面提升产品质量和维修水平，在满足本矿安全生产的同时，积极拓展域外服务空间，推动维修制造产业发展，加大修旧利废力度，减少新品投入、设备采购资金，让市场化运营的成果惠及矿区和职工。

      他们还利用现有的设备、人才、技术管理水平等自身优势，加大新产品研发力度，积极拓展外部市场，承揽加工、维修、制造项目，靠实力、凭信誉闯出一条适合现代企业发展的新路。(赵宇飞)