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富力矿扎实推进内部市场化建设

      鹤矿公司富力矿坚持以经济效益为中心，不断创新经营管理机制，全面推进内部市场化，实施全过程经营管控，严格兑现考核奖惩，有效激发经营管理内生动力，提高了全矿精细化管理水平。
      积极推进内部市场化建设。这个矿认真学习鲁皖先进煤企经验，建立健全了计量体系、基础价格体系、预算管理体系、考核管理体系和结算管理体系、物资管理系统等，积极推进内部市场信息化平台建设。目前，全矿已运行了12个管理系统，使用各类模版共计150余个，制定内部市场价格21564个，提高了全矿内部市场化运行效率。
加强物资流通使用跟踪管理。他们对58个品种、99种规格的主要物资进行租赁跟踪调剂回撤修复管理，全年共调剂电缆2.5万米、中部槽1507节、圆环链6055米，轻轨147吨、钢管224吨、皮带4800米，调剂金额1125万元，降低了新品投入。同时，加强煤质管理，从源头抓起，严格设计、开采、运输、手选全过程的质量控制，热值达到4906千卡/千克，比计划提高56千卡/千克。
      开展修旧利废工作。大力实施“六零”降成管理机制，以修复厂、机电科检修基地、联合机电班为龙头，大打修旧利废回收复用会战，对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄，真正做到了“吃干榨净”。
      开展“五小”攻关活动。他们充分发挥王纪坤工作室优势，破解技术难题，服务全矿生产，重点对730型交流电牵引采煤机变频器、主控器、遥控器，移动变高压综合保护装置，集成电路充电控制器，车载式甲烷传感器、控制驱动盒等各种设备和配件进行改造、研发和维护，创造了很好的经济效益。
      加强专项材料跟踪管理。全面开展锅炉煤专项治理活动，对全矿自用锅炉煤加强跟踪管理，制定下发了《富力煤矿锅炉煤管理办法》，明确工作责任，制定奖罚措施，并对使用单位增设监控设备，有效地杜绝了锅炉煤的跑冒滴漏现象，节省资金43万元。（王连生 李明雨）