bc贷官网

      河南能源化工集团永煤公司顺和煤矿通过多种措施，打造本质安全型矿井，自建矿以来连续安全生产3400余天。他们是怎么做的？

岗位练级有保障

      该矿将全矿职工按照新入职、再培养、会操作、好工匠、大技师分为A、B、C、D、E五级，针对不同级别职工，实施精准培养。

      该矿培训办公室负责人许淑真介绍，新入职职工4个月实习期满后，自动升为“D级再培养”，考核合格后晋级为“C级会操作”。技术水平达到C级的职工，将进入区队轮值班组长管理层级，最后逐渐成长为综合素质强、具备一定管理协调能力的A级大技师。

     “分级定向精准培养，体现的是精，关键还在练。”许淑真说。顺和煤矿根据工种不同，设定相应的培养周期，职工培养过程全程跟踪，区队提供良好环境，避免随意调换职工岗位。同时，各区队精细划分，对生产班和检修班进行个性化培养，生产班人员培养侧重增强安全意识和实现流程规范操作，检修班人员则按照“缺什么、补什么”的原则，进行针对性培养。

      人才在岗位上练级，制度提供支撑。为保障区队的培养效果，该矿重新修订制度，将工资的5%作为培训专项考核，进行二次分配，人才晋级率和工资挂钩。

      各基层单位也出台了自己的奖励办法。“bc贷官网对培养效果‘明码标价’，培养一名成熟端头工奖励1500元、支架工奖励2000元、煤机司机奖励3000元、电工奖励6000元，晋级合格就兑现。”该矿综采队党支部书记郑祥春说。

盯住关键隐患点

      在该矿办公楼到食堂的必经之路上，笔者看到一幅醒目的标语：“在重复隐患上较劲，在重点问题上开刀。”

      该矿根据安全管理数据梳理出重点职工、重点班组、重点区队、重点环节和重点工程，并制定针对性措施进行跟踪管控。对全矿每月的不安全行为、主要隐患等海量基础数据进行统计、分析、对比，根据隐患、不规范行为、事故等出现的频率及性质，排查出重点人员、班组和区队。

      对于排查出的重点人员，通过党支部书记谈心、班组长结对子等方式进行重点管理；对于重点班组，采取队干帮扶、安检员专盯等方式进行重点管控；对于重点区队，由相关业务科室召开现场会、专题会等进行专项帮扶，提高区队自主管理能力。

      同时，该矿对每月出现的典型问题、重复隐患进行梳理分析，找出矿井安全管理的薄弱环节，由专业副总工程师牵头制定专项整治方案。根据矿井当前施工作业活动和作业计划，超前排查出施工难度大、存在安全风险的重点工程，由分管矿级管理人员牵头制定管控措施，相关技术管理人员进行专盯落实。

五道关口超前防范

      该矿构建了以“辨识风险、安全确认、流程作业、规范操作、安全站位”为核心的“五道关口”多重预防体系，狠抓超前防范。

      他们严格落实“三匹配”原则。在安排工作时统筹考虑，他们将安全风险较大的零星工程集中到早班进行，将相对安全的工程安排到夜班，实现“人时匹配”。各施工单位在班前会主动辨识安全风险，把排查出的不安全的人放在比较安全的岗位上，把存在潜在危险的工作交给安全可靠的人，实现“人岗匹配”。根据工作量安排人员，根据人员确定合理的工作量，达到“人活匹配”。最后，他们通过安全站位，规避管控失效可能造成的人身伤害事故，构建闭合式安全管理体系。

      在该矿安检科相关负责人林旭看来，“三匹配”原则只能辨识风险、安全确认，作业过程中的流程作业、规范操作、安全站位才是管理的重头戏。

      该矿组织专业人员编制了工序流程123条、安全站位规范168条，编制了77个工种的岗位操作规范。每班安排安检员对施工现场的五道关口进行监督检查，每天进行汇总、考核、分析，形成双控体系日报表，做到安全风险、事故隐患的班检查和日管控。(中国煤炭报 李春红 范碧龙)