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内部市场化建设取得实效

      鹤矿公司保健食品公司以降低生产成本、提高劳动生产率和经济效益为工作目标，促进企业管理向制度化、标准化、规范化迈进，为企业内部市场化建设提供保障。

      为推进内部市场化建设，他们多次召开专题会议，并利用班前会、微信群等多种形式宣传发动，组织培训学习，使广大干部职工提高认识、转变观念、培育内部市场化管理理念。他们把内部市场化建设当作“一把手”工程，并成立领导小组，制定任务推进表，明确完成时限、责任单位、责任人和负责领导。他们还与各基层单位签订了目标责任状，包括产量、工资、成本和利润等指标，确定各基层单位负责人为推进内部市场化第一责任人，使责任和压力落实到位。

      建立相关管理制度，先后下发了《内部市场化实施方案》《绩效考核管理办法》《物资管理补充规定》《职工考勤管理制度》等相关文件。健全供销体系，对上报材料采购计划、审批、采购到入库验收、发放等都详细做了补充规定。建立质量安全管理体系，生产部门形成了质量培训、采购质量、库房质量、运输质量、生产质量、质量监管、出厂质量等管理制度，形成了包含产品生产各个环节的一整套管理体系。

      他们建立起“公司、系统、车间、岗位”四级市场主体，按照层级管理权限，形成四级市场运行体系，建立三级市场结算体系，通过完善内部市场化管理体系，有效解决了脱困发展中的突出矛盾和问题，切实提升经营质量，提高企业内控管理水平。

      各系统领导分工明确，落实包保责任，将内部市场化管理与安全质量管理、全面预算管理、全员绩效考核融合在一起，按照内部市场化管理工作任务、时限和方案的要求抓好落实。建立从采购、运输、质检、验收等各环节管理制度，按照内部市场化管理工作任务、时限对各部门考核奖罚。

     ; 各矿保健食堂在保证班中餐质量的同时加强内控管理，减少跑冒滴漏现象的发生。在保证保健饭质量的前提下，盈利指标同比均有提高。（王连生 张晟源）