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——主持双鸭山公司董事会、经理层全面工作副董事长、副总经理、党委副书记

宫延明在东荣三矿综采一队入井带班纪实

      5月9日清晨，5时30分，在双鸭山矿铁中心站，主持双鸭山矿业公司董事会、经理层全面工作的副董事长、副总经理、党委副书记宫延明今天也来到这里，在候车室的人群中等待上车。

      按照领导干部入井带班相关规定，宫延明乘火车赶往东荣三矿，到这个矿综采一队井下工作面带班。

      7时10分，火车驶进东荣三矿，宫延明换完工作服后，直接来到班中餐超市打饭，随后，乘坐罐笼入井，录完考勤虹膜，乘坐大巷、斜巷人车直奔综采一队工作面。在行进途中，宫延明不时向东荣三矿带班干部询问着这个矿生产接续、布局，内部市场化推进，包机制、区域负责制落实等情况。

      8时10分，宫延明来到综采一队工作面。他对当班职工说：“我今天就是你们中的一员，同大家一起干活！”听到这，采煤工张德彪说：“领导到工作面检查是经常事儿，bc贷官网早就习惯了。和bc贷官网一起干活，bc贷官网感到特别高兴。”

      工作面采煤支架留有的高度不足1.2米，人在其间要弯着腰、低着头走。在与当班瓦检员张长顺了解了瓦斯情况后，宫延明走到工作面上隅角，用便携对上隅角瓦斯含量进行了仔细测量。他叮嘱张长顺，要高度重视瓦斯监测工作，做到随时进行精准测量。宫延明对东荣三矿带班的领导干部强调：要抓好“一员两长”，打造平安采场，在实际工作中要想千方设百计，调动瓦检员、班组长、司机长的责任心和积极性，充分发挥他们的作用，全天候在最前线指挥、管理、监督，确保安全生产。

      交接班工作至关重要，宫延明来到当班班长身旁，详细地询问交接班流程、查看交接班记录。宫延明说：“交接班是安全生产的重要措施之一，必须按流程、按规定，认真做好每一步，绝不能因为任务重、工作急而忽略、减少任何一个步骤和环节。要本着对工作负责、对小班兄弟安全负责的态度认真执行好交接班制度。”

      在看到不远处有几人正在清理浮货，宫延明来到他们中间，操起支架旁的铁锹，就和他们一起清理浮货。看见浮货有些多，他就问当班副队长梁德学，针对浮货多的情况，采取了什么措施。宫延明强调，在平时工作中，管理者的思维要转变，不能光想着怎么有效清理浮货，要想着怎么不产生浮货。问题要从根本上解决，多在避免出现问题的环节上下工夫，不能出现问题后才去想解决的办法。

      在工作面第60部架子旁，宫延明看到此处煤壁出现断层，便立即询问过断层的生产效率和必要措施。宫延明说，从煤矿到队组，各级领导干部和工程技术人员一定要加强学习力，及时掌握先进理论、先进生产工艺和技术，不断解放思想，与时俱进跟上时代发展步伐；要大胆创新，摒弃传统落后的思维和技术，运用先进工艺和技术，解决生产中遇到的难题，提高生产效率。

      随即，宫延明与带班领导和工程技术人员一起对照图纸，现场研究制定了过断层的具体措施和方案。

      12时，宫延明来到工作面第30部架子附近查看采煤机电控维修情况。维修人员正在紧张有序地检查各线路的连接状况。检修人员此时已经将线路问题锁定在7根线之间。这时，一名检修人员拎着油桶准备往采煤机里注油。为了方便，他准备直接往采煤机里倒油。宫延明见状立即制止：“要先清理油孔周围，保证没有杂质后，再用漏斗注油，怎么能直接注油呢！”

      宫延明对在场的干部职工说：“采煤机可是咱们采煤生产的命根子，要像爱护自家设备一样爱护采煤机啊！无论做什么事都要严格按照规程和流程做事，养成兑规作业的习惯，安全、效益才会有保障。” 他强调，设备管理，要有效地把包机制和点检制相结合，确保设备有效运转，降低维修率，提高开机率，延长设备生命周期，科学降成；要利用包机制把责任落实到具体人，要利用点检制按照相关标准，对采煤设备进行定期检查，及早发现问题和隐患，及时进行维修保养；要深刻认识到点检制不仅仅是单纯的检查，更是日常设备管理的一部分，要围绕设备说明书制定出一套检查的精确标准、程序，全面推广应用。

      13时，采煤机的电控设备维修全部完成，宫延明仔细查看了试运行采煤机的状态后，表示满意。在大家的提醒下，宫延明才同当班维修人员来到工作面上巷，围坐在一起吃班中餐。

      一边吃着班中餐，宫延明一边与东荣三矿带班的领导一起，探讨采煤工作面优化人员配置、提高生产效率等工作。宫延明说，采煤设备相关配件和材料必须由班组长、司机长到物资超市去购买，只有使用者才知道哪个产品质量好、价格优，购买的产品性价比高。材料和配件使用都要按照内部市场化的机制，把相关费用分解到小班，本着省下来的就是赚到的原则，把节省的费用分解到小班职工工资中，增加职工收入。
      吃过班中餐，宫延明开始对工作面文明生产、安全生产标准化、防灾治灾和工程质量进行了检查。

      15时30分，宫延明在钢带溜子维修处，同现场人员分析断链的原因，帮助当班人员制定预防断链的工作措施。

      16时，在东荣三矿物资超市查看了小班领取物资情况的宫延明，得知井下钢带溜子顺利维修完毕，马上就要组织正常生产的消息后，他才放心地去换衣服，结束了整整一个班的入井带班工作。

 ;     列车的汽笛声按时鸣响，宫延明同东荣三矿走向车站的其他职工一样，完成了一个班的工作，登上了返程的通勤火车。（赵晓光）