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   ;   双矿公司方圆公司始终把职工素质提升工作放在重要位置，积极制定培训计划，完善培训学习教育、考问考试制度，把培训工作纳入党建双月考核，从基础抓实培训教育工作，不断提升职工业务技能，为高质量发展蓄积力量。

      开展导师带徒，使新职工尽快适应岗位要求。方圆公司积极与双矿公司培训中心和所在矿培训中心联系，做好培训前各项准备，保证新录用的职工学习时间和质量，在规定时间通过学习考试，取得入井资格；建立新职工培训包保制度，项目部、段队两级与新职工结成包保对子，从安全生产、质量达标、行为规范和操作技能等方面进行指导；开展导师带徒，项目部为每名新入职的职工找一名师傅，结成师徒对子，签订师徒协议，徒弟在施工中，由师傅全过程指导、检查，项目部每季度对师徒结对成效进行实际检验一次，考察新职工掌握岗位技能状况，以此提升新职工综合能力。

      开展“四个结合”，确保培训工作取得实效。培训工作与讲习研学活动相结合，把职工岗位操作技能、安全风险源识别、案例分析等内容，作为日常讲习交流内容，坚持每月至少讲习两次；培训工作与安全巡查工作相结合，把培训考问纳入安全巡查必检项目，每名安检员每次考问人数不少于2人，注重井上考问内容与井下实践对比，检验培训效果；培训工作与领导包保督导相结合，通过联系点把培训工作纳入检查督导项目，及时检查一线职工持证持卡情况、培训制度落实情况，发现问题及时解决；培训工作与信息化管理相结合，分层建立工作交流平台，利用可视化教育器材、微信群、QQ群，发布学习资料3期，观看视频学习材料1期，参加学习人数达到346人次。

      通过“三条途径”，坚持推进管理人员学习提素。他们严格落实逢会必考、考必通报制度，一季度以来，开展考试18次，162人次参加考试，并对成绩不合格者进行了处罚；他们还严格遵守工程技术人员每周三下午业务培训制度，一季度以来，147人次参加培训；他们还结合实际开展作业规程评比和技术比武活动，一季度，开展作业规程评比一次，二季度，他们将开展掘进工比武活动。（谭丽丽）