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      鸡矿公司平岗矿牢固树立过紧日子思想，以全员成本管理为手段，强化考核，狠抓落实，在全矿范围内掀起推行全员目标成本管理热潮，有力地促进了经营质量的提高。

      这个矿以实际材料消耗为主要计算基础，参照生产作业计划，对每一种材料都按照工作量加权平均，计算出综合消耗率，并同各单位专业技术人员、材料员进行逐项材料商讨，最终测算出标准合理的材料定额。将材料、设备等主要成本项目从上到下层层分解，严格以生产技术部作业计划安排为工作量计算基础，分月下达定额成本计划，当月兑现成本管理奖罚金额。实施材料使用全过程监控管理，明确了材料管理单位职责，制定了井下现场材料管理标准，规定了材料运输、存放、使用交接办法，形成了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核的管理体系。

      在提高材料及设备使用率方面，这个矿严格筛选出各单位材料消耗量，对于金额较大且本单位可控程度高的材料逐项落实控制指标，严格控制定额数量；金额较低的由本单位自行调节控制。每月组织召开成本管理工作例会，对月度工作进行总结，及时通报考核情况，分析成本升降原因，进行合理化建议和意见征集，并根据考核结果，落实节奖超罚制度。通过明确责任部门和责任人，将成本分解到最小核算单位或岗位，使成本控制与全体员工薪酬挂钩，真正实现全员成本控制。

      加强大型设备维修成本定额管理。由承担设备检修任务的机电科检修车间做预算，确定修理预算明细，并同时界定损坏性质，即是否正常损坏待修。对于非正常损坏的设备，所发生的修理材料预算费用，按设备原值扣罚使用单位工资奖金，相应扣减当月成本管理奖。工作面易耗品如刮板、截齿、皮带等，制定统一的消耗定额。超过定额相应扣减单位成本节支奖。每月下达预算控制指标，以定额的形式分解到吨煤和进尺中。区队以班组考核的形式，每天根据产量和进尺计划，合理安排人员和计划领取各种材料。各掘进队制作了材料架，将常用的锚杆、锚索、锚盘上架分类存放，每班安排专人进行管理，杜绝了随便拿用，乱扔乱丢现象。

      通过全面推行材料成本定额管理，扭转了生产单位只重产量进尺，不计成本消耗的弊端，全矿上下形成“人人都算经济账，千方百计降成本”的良好局面。（郭峻熙）