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      双煤机电公司把高质量发展作为重要课题，在统一思想中解放思想，在创新求变中解放思想，在学习实践中解放思想，近日，他们请双矿公司经营管理部、物资供应公司等有关部门前来“把脉会诊”，着力分析效益提升相关要素，解决阻碍和困扰质量成本的难题。

      这个单位经过两年的不懈努力，安全管理、经济效益、职工收入、全员效率均创出了新水平，实现效益经营。

      针对成本问题，围绕“财务账面及库存潜亏、库存不良资产”等问题进行讨论，“把脉会诊”后开出了“药方”：一是双矿公司各部室配合对库存配件进行盘点，盘点完再进行分类。二是盘点期间由物资供应公司成立内部超市，对其所需备件进行供应。三是对不能使用的配件拿出处理意见，对可以使用的配件由物资供应公司进行调剂使用，材料配件采购方面对外市场加工的设备原材料由双煤机电自采。四是要严格压缩库存，降低材料储备，解决产品积压问题，最大限度地盘活资产；加强原材料及消耗材料的采购控制，强化材料综合利用率和二次利用，严格控制消耗材料的发放；抓好应收账款清理工作，盘活无效资产，补充现金流，防范和化解经营风险，全力打好降本提效攻坚战。

      针对产品质量问题，他们排除加工设备精密度不够这一客观因素，提高了对人的岗位要求，将人为因素定性为影响产品质量提升的主要症结，着力解决监管不严、检查不细、奖罚不明等弊端，重点抓全员素质培训提升。为激发职工高质量工作的积极性和高质量工作的能力，他们采取了一系列措施和办法，在进一步抓好班前安全教育培训的规范化和流程化，持续开展群众性技术创新、修旧利废、小改小革成果的管理和推广应用，组织开展多工种技术比武活动，建立以和谐劳动关系为基础的跨工种补贴机制，鼓励职工学习技术一职多能，通过精神和物质双重奖励，激发广大职工学技术、提技能的热情，采取理论与实践相结合的方式，用好的机制培养好的技术，用好的技术生产好的产品，进一步争取市场主动权。

      针对售后服务问题，完善质量体系，在延伸服务上抓落实。他们以质量管理为切入点，不断强化质量管理的手段和措施，注重产品过程中的细节和动态管理，做好重点项目的质量跟踪检查，坚持“服务也是产品，服务没有始终”的思想，把售前、售中、售后服务放在产品营销中的每个环节，认真执行“上门设计、产品送货、安装培训、用户回访”这一要求，着力开展“金牌式服务”，实现服务煤矿生产无缝对接，以优质服务开拓更加广阔的市场。（杨桂珠）