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      这个队是全矿“重量级”的掘进队，在双矿公司也是响当当的队组。他们之所以能有这样强的战斗力，关键是他们有着多年坚持下来的铁律：遇到断层要超前防范，不贸然掘进；瓦斯管理要先探后掘，不冒险爆破；围岩完整要光爆掘进，无一米废巷。

      交接班时，队干部在现场记录，每个工作面都放有锚杆扭矩扳手，专门用来测锚杆紧固合不合格；对完整围岩、按照光爆模具进行施工的工作面，没有出现光爆眼痕的，当班工作量减半；喷浆、轨道铺设、管路吊挂等“五点六线”上尺上线，达不到质量要求的返工重来，保证下一小班零隐患交接，等等。现场情况记录备案，升井以后，跟班段干掐着记录本按队里的制度执行奖罚。有规矩才能成方圆，时间长了，没有人敢在质量上动歪脑筋，全队的质量标准化工作走上了程序化、制度化轨道。

      这个队分为三个组。相比来讲，第三组人员少，力量也弱。为了让第三组快点强起来，队里从第一组、第二组共抽调4名业务骨干，值班段长、打眼工、维修工，个顶个是生产硬手，把技术毫无保留地传给第三组的职工。现在，全岩一个月能进80米，而且工人工资上来了，工人士气很旺。

      为保证接续，这个矿专门对掘进队组出台激励政策，圆班能进5米道，上来就能挣500分，矿上还安排招待餐。今年元月份，二组所在的二段东一采区战线非常远，而且掌子面两条皮带，一条皮带拐两个弯，非常麻烦，队干部轮流在现场跟班，材料送到掌子头，出勤人员不够，干部顶上，硬是闯过了困难条件。3月份，这个队进尺完成301米，超过了公司给重点队组设定的创水平指标。
      经济杠杆显威力，激发活力用好包机制市场化。一样的耙斗机，别的队用上半年一年，在这个队用了两年多，而且目前还在用，这是他们包机制落实得好，加上职工责任心强，延长了设备使用寿命，提高了开机率，也节省下大量的维修费用。维修工每天都会按制度规定检查、检修机器运转情况，每隔三天打开机体深入检查一次减速机，每七天对滚筒注油、减速机注油仔细检查一遍，因为耙斗机保养得好，进尺没耽误事，多次受到队里嘉奖。

      推行市场化以后，各个工种工资不同，在掌子头干活和在后面干零活的挣的钱也不一样，技术活还给“特殊”奖励，如皮带钳工和电气出现质量问题，工分减半或全部取消，绝不迁就。

      如果说市场化激发了员工的生产积极性，科学的管理、公平的考核就保护了大家的积极性。现在材料费完全分解到班组，每个小班都有自己的工具箱，班组使用材料定价发放，领取材料与小班的进米对照考核，小到一颗道钉、一根锚杆、一个钎头、一发雷管和一管火药，都当班核算，实行节奖超罚。4月份，二组节约材料费2万，一组节约1千，经过与矿里沟通，都将打入下月材料费。