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      袁安家从小就对维修家电非常感兴趣。看到工作面因为机电故障耽误正常生产，影响了矿工的情绪、干劲和收入，他就常常想：企业为自己提供了一个工作岗位，自己要用勤劳的双手和智慧来实现自身价值、为企业发展尽力。

      当时，煤矿提升绞车故障比较多，一停就是好几个小时。他看在眼里急在心上，琢磨着能不能找到好办法改变、替代它。

      一有时间，袁安家就翻找书籍、请教师傅、反复试验，经过三个多月的努力，他大胆改进绞车调零系统，保证了绞车深度指示系统稳定，实现了绞车自动调零位指示准确可靠，提高了绞车运行安全系数。这个革新成果令矿领导和矿工对他刮目相看。

      一个小点子破解了长期影响安全生产的大难题，也开启了袁安家立足煤矿、加快科技应用、确保安全生产的新步伐。

      1999年，袁安家从一名井下矿工转型为机械维修制造公司开关车间维修班长，专门搞技术、带队伍。别看维修班长的官不大，但工作量却很大，小到设备使用单位提出的意见整改和设备出、入厂的验收、维修材料领取，大到新技术推广应用、排除技术故障，都是他的工作职责。

      车间劳动力不足，生产任务繁重，袁安家就和车间职工一起劳动，在干中学、在学中干，及时发现问题、解决问题。他每天提前1个小时到车间，从不缺勤、请假，车间职工说：“别的维修工一年上12个月班，而袁安家一年相当于上13个月班。”

      繁忙的工作没有阻挡住袁安家求知的脚步，2011年，他通过自学取得了机电专业大专文凭，系统的理论知识学习让他在实践中更加如虎添翼。

      “梦想就是追逐的过程，只有不停地向目标奔跑，梦想终将变为现实。”老一辈矿工的教诲一次次地敲击着袁安家的心灵，震撼着他的灵魂，给了他不断进取、攻坚克难的勇气和力量。

      2013年，在七台河矿区工会和龙湖矿领导的关怀、支持下，以袁安家名字命名的“袁安家劳模创新工作室”正式挂牌成立，矿里10多名像袁安家一样的土专家、技术骨干有了自己的工作室。

      “袁安家劳模创新工作室”成立那年，袁安家带领全体成员积极发挥作用，开展科技攻关、技术改造，他们服务生产、服务企业，共维修各种型号开关800多台，实现产值300多万元，其中维修公司开关129台，实现产值100多万元，保证了龙湖矿和公司安全生产所需的设备。由于维修的开关质量好、效率高，受到了使用单位的认可和好评，龙湖矿机械维修制造公司被确定为公司内部开关定点维修厂。

      “电机在井下生产中发挥着核心作用，如果采取软启动，则可以延长电机的使用寿命、降低故障率。”袁安家的这一想法得到了矿领导的支持和认可，并把此项目作为专门课题研究，由袁安家担任攻关小组组长。经过二个多月的努力，袁安家带领攻关小组成功地完成了大型重负荷机械设备的软启、软停和低压软启动攻关任务，降压限流实现对电动机软启动这一技术创新成果在龙湖矿水泵、皮带机、绞车等大型设备中广泛推广使用。

      过去，龙湖矿二运皮带全部使用SPJ-800皮带机，这种皮带机结构复杂、故障多、维修和搬家安装劳动强度大，经过与使用单位多次实地查验、把脉会诊，袁安家带领工作室人员提出了“减小电动机功率，将减速机链齿传动方式改为电滚筒直接传动”的建议，在矿领导的支持下，他们对二运皮带进行技术改造。袁安家在工作室一住就是20多天，弄清了所有机械和电气原理，制定了把40千瓦电机改为15千瓦电滚筒的改造方案。方案确定后，他就带领工作室人员进行试验改造，井上井下、井下井上跑了无数个来回，没日没夜地干了十多天，成功地改造了二运皮带并一次试车成功。他们又经过三次改进后，二运皮带运转更加稳定，全矿40多台二运皮带机每年节约电费近200万元。

      2017年，由于企业采购资金短缺，大量的高压配电装置PBG-6A无法修复。袁安家又经过多次钻研，改进高压配电装置，实现了现有的高压配电装置保护器互通互用，修复各种型号高压配电保护装置40多台，仅此一项节省资金200多万元。

      为了给企业节省更多的资金，袁安家改造报废的40T型链轮，将链轮加工成40T型加强尾，比用废钢铸造加工尾每台节省1200元。截至目前，他们实现创效500多万元。

      从2018年开始，袁安家开始对真空馈电开关和真空电磁起动器进行立项改进，争取实现互通互用，目前研究的矿井局部通风机停电声光自动报警装置已进入实验阶段，取得了良好效果，加快了龙湖矿自动化、机械化、数字化、信息化发展进程。

      技术创新结硕果，袁安家也屡获殊荣，先后荣获龙江工匠、省职工创新标兵、集团公司劳模标兵、公司劳动模范等荣誉称号。