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      为进一步加强企业管理，他们利用职工大会、生产调度会、班组会、宣传栏、黑板报，认真贯彻鹤矿公司“两会”精神，认真分析企业生产经营形势，增强干部职工节支降成、建设节约型企业的紧迫感和责任感。完善管理制度，堵塞管理漏洞。进一步完善财务核算、物资采购、工程审批等项制度，对财务管理、工程项目做到跟踪问效。压缩采购资金，严格限制采购一般性生产材料，减少现金支出。从节约“一滴水、一滴油、一段材料”做起，大打节支降成会战。电务段严格控制新品投入，对回收的架线认真进行分类代替新品。车辆厂严格对17台电力机车进行提档升级改造，进一步提高车辆安全运行把握程度。机务段不断扩大对内燃机车的修复范围，自制修复工具，提高修复质量，降低了外委维修资金的投入，保证了内燃机车安全运行。通过严格作业程序，强化现场监督，加强隐患排查，提升设备质量，降低机车维修率。