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双矿公司选煤公司

开展“双争”活动强化班组建设

      双矿公司选煤公司着力加强班组建设，以“双争”活动为载体，以生产指标分项奖励的方式，根据产量、质量、产率、消耗、影响时间等生产指标考核奖励生产班组，大大激发了全员的工作热情和积极性，有效促进了安全生产。

      他们下发了《关于开展“双争”活动的方案（试行）》，作为班组建设工作的主要载体。在原班组生产指标考核的基础上，对生产指标和日常经营管理、党群工作质量管理进行量化考核，生产车间生产指标占6成，日常经营管理、党群工作质量管理考核占4成。每月各部门对各参评班组的日常考核情况进行说明，工会进行汇总。在半年的试运行中，他们根据公司机构体制变化情况和实际运行情况，不断对《试行方案》做出相应的调整，并开展了选煤公司 “五型”班组、金牌班长、首届“十星职工”评选活动。经过基层推荐、部门考核、班子会议票决、公示等评选程序，对6个“五型”班组、6名“金牌班长”和10名“十星职工”进行了表彰，颁发了流动红旗和证书。同时，以党政联文的形式下发了《关于调整“双争”活动试行方案有关内容的通知》，将“五型”班组、 “金牌班长”评选周期由每月调整为每季度一届，将“十星职工”评选周期由每月调整为每半年一届。“五型”班组评选范围确定为准备、洗煤、装运、调度四个类别，对受到表彰的班组、个人给予奖励。（云 霞）