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东荣三矿强化班组管理提升战斗力

      为了进一步夯实一线班组管理基础，双矿公司东荣三矿以班前管理、现场管理、考核管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，进一步提升班组管理水平。

      抓班前管理。该矿把班前会作为职工接受安全教育的课堂，充分利用班前30分钟时间，组织职工进行安全学习。一是清楚每位职工的思想状态，排查安全薄弱人；二是坚持每日一题，以安全常识、专业知识、事故案例分析为内容，由当班班组长在班前会上进行讲解；三是交待当天主要工作内容，包括作业环境中存在的危险及采取的预防措施；四是有针对性地做好职工安全思想教育，增强职工的安全意识；五是组织职工面对“全家福”照片进行宣誓。 抓现场管理。班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。严格执行隐患排查治理制度，加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，强化“走动式”管理，及时排查治理现场动态隐患，确保大隐患不过夜，小隐患不过班。 抓考核管理。为了调动班组安全生产积极性，该矿研究制定了相关奖励制度，对在安全生产工作中，杜绝轻伤以上安全生产事故且全月无罚款的队组和小班分别进行现金奖励，对达到连续三个月无轻伤以上安全生产事故且无罚款的队组和小班，全矿安全检查时，职能科室可以提出隐患问题，但是免除该队班组的罚款。同时，全面掀起“争当星级员工、金牌班长，争创五型班组、一流段队”的活动热潮，每季度评比一次。（张久兴）