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      这场掘进攻坚战年初就打响了，各队组比士气、增干劲，通过多点出击、快速圈面，使采煤有面可采。

      4月上旬，512队通过科学合理组织生产，圆班最多进尺达24米，小班最多进尺9米。5月，506队连续6个圆班、每班进尺达到15米，全月奋力完成368米，刷新了公司同等条件下月进355米的最好水平；522队施工全岩巷道，断面为8.32平方米，当月完成进尺151米，超计划指标31米；502队经过干部调整后，克服运距远、出货难度大、顶板不好等困难，当月完成计划指标。

      一系列来自掘进战线的突出成绩，让全矿都为之一振。

      506队队长郝振生，年纪轻轻，抓正规循环的本事让同行都服气。

      他们根据矿下达的指标，针对现场作业条件，再详细制定队里的工分分配方案，把材料使用、出勤奖励、进尺单价都明确下来。

为了调动工人的积极性，该队加持“公平”二字。从小班进尺日清日结开始，当天验收单上小班的进尺数，验收员升井后经过主管矿长审批，工人挣多少就得多少，让工人清清楚楚挣钱。

      他们制定阶梯“重奖”政策。除了公司和矿的奖励，他们规定小班进5米道，掌子头的工人奖励1000元；进6.5米道，加至1500元。完成高限，奖励干部1300元，工人挣阶梯单价，干部工人劲头高涨。风、水调好后，打一个眼只需三五分钟，想挣钱的，主动往掌子头前边去，有时矿长跑大团，班长汇报完工作，一分钟都不愿耽搁，拿起钎杆就干活。月月都有上满班的工人，想转到这个队的工人快挤破了门槛。

      502队现场条件是全矿最差的。掌子面设备也多，每前进一米都费劲。

     条件不理想，工人出勤就不好，造成长期完不成任务，工资上不来，工人士气低落。

      5月份矿调整了502的队干部，新干部坐下来，商量怎么办。认为首先要把现场管理好，各小班生产骨干配齐了，然后抓出勤，抓生产准备和工序，发挥党员干部的模范带头作用，不能月月喝稀粥了，bc贷官网也得吃上肉啊！

      为了激励职工出勤，502队调整了出勤奖励政策，改月奖励为旬奖励，而且给的是现金，不是工分。夜班连着上10个的，奖500元；休了一个，奖400元，白班和四点班也同样设奖。三个队干部分好任务，队长高国军因工作需要，家里孩子又小，专门带白班；支部书记李福带四点班；副队长杨亚轩负责盯住夜班。

      一次小班出勤只有值班的和放炮员2个人，李福跟着凑成一个小班，他领钎，另两名工人一个放炮、一个装药，当班也响了一排炮。利用在井下休息的时间，李福坐在一块石头上跟工人谈矿里的好政策、队里的措施，鼓励他们：“政策这么好，这不是往你兜里塞钱呢嘛，怎么还不要？”升井了，再给没来的工人打电话，继续做思想工作，“上哪能挣这么多钱？一天待着干啥？”

      眼看着，工人能刹下腰了，有主动找活干的趋势了，出勤也有好转了，5月当月就完成了生产任务。进入6月份，沿顶板施工，条件跟以前比一个天上、一个地下，虽然左帮混合面侵入、右帮飘起约1米，需要加强支护，但还是好多了。到6月17日就超计划10米，进入7月份，由于顶板变好，进尺还有上升的趋势。