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      班组安全自主管理主要是依靠职工的自觉性、能动性管理好安全生产工作。自班组安全管理自主体系建设以来，每班每旬选取两名职工，分别担任安全委员和学习委员，负责工作面现场安全管理和职工安全培训工作，小班职工实行轮流任职制度。

      “由于工作面为复采面，顶板管理是安全风险管控的重点，必须要按照安全风险分级管控标准严格检查，这是bc贷官网安全委员工作中必做的一项工作。”。开拓区713队安全委员李春岗说。

      由于小班职工天天在现场，对于工作面状态、设备性能都非常熟悉，在安全风险管控和隐患排查中，能够相互密切配合解决问题，每个人在轮流担任安全委员时，都能协助班长抓好现场安全管理，结合自己的作业内容来辨认和根除安全管理中的问题、隐患和管理漏洞，填写巷道工程质量检查表，达到控制不安全行为和避免事故的目的。现在，全区四个队的120余名职工已经全部参与到班组安全自主管理中，形成了分工明确，相互协作的班组安全管理组织体系，从而达到规范和约束班组成员行为的目的。

      同时，这个区制定了对自主管理参与者的激励约束机制，使职工参与安全管理的积极性得到保护，让职工感觉到被信任、被尊重。按照规定，在职工担任小班安全委员和学习委员期间如果没有出现“三违”、安全隐患和质量不达标等问题，每天给予30元奖励，反之要酌情处罚，使职工能够在班组安全自主管理过程中真正做到自我检查、自我纠正、自我完善。