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杏花矿加强设备管控提升运行质量

为提升设备整体运行水平，杏花矿通过加强机电设备的精细化过程管控，使设备运转水平有了很大提升。

强化职工业务技能培训。该矿以职工能“用好、管好、修好”设备为原则，通过每月安全大课、班组学习日、班前班后会，强化岗位职工日常职责标准、“应知应会”知识等业务培训，确保每个岗位人员做到会操作、会保养、懂维修、知原理，保证每台设备处于最佳状态运行。同时，牢牢抓住厂家送货、维检等机会，组织设备包机责任人、维修人员与专业人员进行现场技术交流，解决日常工作中的难点、疑点问题，提高实际操作能力，提升员工队伍整体技能水平。

分类定制设备管控方案。该矿分类制定了《机电设备包机管理考核办法》，并狠抓制度落实，实行设备包机责任制，为每一台机电设备建立“健康体检表”，对检查人、检修时间、常见问题、处理方案等信息进行详细记录，做到有案可查。根据不同设备的运行质量和特点，制定相应的管理制度，对需要定期切换的设备，采取运行周期预警制，及时做好切换维护工作，防止设备“疲劳”运转，全面提高运行效率，确保安全高效运行；对使用时间长、工作效率低、易出故障的“低老旧”设备，实行动态监控，通过增加日常巡检频次，强化现场安全确认、班组交接班制度，做好跟踪诊断、维护修理，减少设备故障率，延长设备更换周期，降低整体设备维修成本。

周密部署排查整治隐患。他们将岗位自查、班组互查相结合，定期组织开展隐患大排查，对每一台机电设备“健康”状态进行风险评估，全面掌控设备健康水平。同时，按照排查、记录、汇报、整改、验收、考核六个步骤，对设备故障进行消缺、整改，实现闭合管理，有效提高了机电设备完好率。（郭峻熙）