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以身作则带队伍　攻坚克难创佳绩

——记东保卫矿801掘进队队长孙伟东

　　他从加强管理入手，抓出勤、凝聚队伍；抓现场、以身作则；抓分配、公平公正；抓质量、提高掘进效益，使全队逐步迈向优质、安全、高效的队组行列。他就是东保卫矿801队队长孙伟东。

抓出勤——凝聚队伍

　　孙伟东到801队的第一件事就是抓出勤，他说，要想多进尺、多收入，关键要保证小班出勤人数，只有出勤正常才能实现正规循环，完成生产任务，提高工资收入。

　　一次，孙伟东发现有4名职工没有出勤，他马上同支部书记到这4名职工家中走访，同职工及家属推心置腹谈心交流。很快，不经常出勤的几名职工都出勤了。可是，没过几天，又有一名职工连续两天没有出勤，孙伟东直接来到他家，找他谈心，并与他单独建立了微信，经常同他聊天，做他的思想工作。5月份以来，这名职工一直月月出满勤，收入也不断增加，如今他是越干越有劲了。今年4月份以来，随着掘进进尺的逐月提高，全队职工平均工资由原来每月两千多元增加到近七千元。

抓现场——以身作则

　　孙伟东到801队的第二件事，就是召集队班子座谈。在座谈中，孙伟东说，提高职工收入是bc贷官网的责任，干部要带头干，要干出样来，赢得职工的信任。

　　面对顶板易碎、断层多、人员少等不利因素，他坚持每天入井检查工作面现场情况，超前消除影响生产的各种不利因素。四点班带班组织生产，有活抢在前，干在先。4月5日，八点班要延皮带24米，孙伟东在现场同大家一起干，四个小时过去了，皮带接完了，大家正准备休息一下，这时传来铁锹出货的声音，职工看到孙伟东正拿着铁锹清理皮带周围的岩石，于是大家又马上投入到工作中，为下个班正常生产创造条件。5月15日，工作面断层处出现顶板冒落，最高处有五米多，在架设钢梁棚过程中，小班职工正准备到棚顶充填木料，被孙伟东制止了，他说：“你下来，我上。”职工说：“队长，上面危险。”孙伟东说：“有危险更要我先来。”说完，他爬上钢梁，副队长也跟着爬了上去。充填完木料后，孙伟东又拿起钻机，往顶板上打眼。经过4天的努力，他们比计划提前2天过了断层。

　　职工韩宇说，看到队长每天和bc贷官网一起干，自己想偷懒都感觉不好意思。在孙伟东的带动下，职工们干起活来都争先恐后，攻坚克难意识明显增强。

抓分配——公平公正

　　他公正、无私、干净。孙伟东深知，只有坚持多劳多得的原则，让职工明明白白地挣钱，才能有效激发职工的积极性。在工资分配上，他坚持做到公开透明，向职工公开掘进进尺单价，在班前活动室设立了工作量和工资查询图板，职工当天工作量、工资收入一目了然。对职工提出的异议，做到不过天，立即解答。一次，零点班职工反映当班工作量有问题，孙伟东立即找来记录工作量的人员，一项一项对照，结果发现是职工自己记录有误。孙伟东说，工资是大事，我一定会给你解答。孙伟东还针对此事，制定了在井下现场同当班人员核对工作量的办法，堵塞了管理漏洞。

　　工作中，他严格执行奖罚制度，对该罚的，坚决按制度执行，绝不姑息；对该奖的，一分不少地进行奖励。6月7日，孙伟东在带班时，发现小班班长大部分点都按标准画了，最后三个点图省事，没排尺直接画上去了，孙伟东立即要求按标准重新给点，并对这名班长按规定进行了处罚，小班职工都替班长说情，认为这又不是什么大事。孙伟东说，有令不行，制度就是一纸空文，今天可以放过小问题，明天就可能出大问题，只有每个环节都按规程标准去做，才能保证工程质量，提高生产效率。

抓质量——提高效率

　　孙伟东始终把安全放在首位，尊重自然规律，抓住细节，突出质量管理，在强化支护上做文章，掘进生产就没有过不去的难关。

　　孙伟东每次入井都要认真查看现场变化，针对现场实际制定措施，使各小班、各工种之间衔接更加紧凑，有效提高了生产效率。一次零点班，当班护帮没有干完，留到了下个班。孙伟东发现后，立即对带班副队长进行了处罚，并在三班进行通报。孙伟东说，在顶板复杂的情况下，支护跟不上就会有危险，要避免这样的问题发生，就要规范职工的行为，后来队里制定了把支护措施完成情况同工资挂钩的制度。同时，他始终把工程质量作为重点，带班中严格检查工程质量，对发现的问题严厉处罚，进一步增强了干部职工抓工程质量的责任心。在此基础上，孙伟东结合现场实际，积极在提高效率上想办法，在工作面打钻时，他发现都是在打完掌子面钻后，再打顶板支护钻，这样效率不高，有窝工现象，经过反复试验，他提出采用双钻机同时作业，此举有效提高了打钻效率，为实现掘进生产目标任务提供了保障。

　　面对成绩，孙伟东没有满足，他说：“bc贷官网与先进队组标准还有差距，但bc贷官网有信心、有决心，早日达到先进队组的标准，为其他低进队组迈入先进行列打好样。”（赵晓光）