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城山矿多策并用确保安全生产

　　“什么是‘一炮三检’制度？”“‘一炮三检’是指：采掘工作面放炮地点在装炮前、放炮前、放炮后检查放炮地点20米范围内的瓦斯浓度，当瓦斯浓度达到1%时，必须停止装放炮工作。”在城山矿掘进区的班前会上，小班员工流利地回答着每天班前的“每日一题”。这也是城山矿聚焦重点区域薄弱环节，认真查找管理短板，采取扎实有效措施，确保安全生产的一个缩影。

　　随着城山矿二水平的不断开采，该矿对安全工作重点、难点以及倾向性、苗头性问题提前掌控，坚决防止出现安全生产麻痹大意、隐患排查马虎厌倦、事故教训麻木不仁、安全工作粗枝大叶等现象。为防止管理松懈，该矿严格落实安全生产责任制，自觉履行岗位职责，不断提升工作执行力和现场困难条件下的应变处置能力。各级干部树立求实、务实的作风，立足本职、以身作则、作好表率，在困难面前同心同德、众志成城、脚踏实地，坚决防止作风漂浮、管理松懈和疲劳厌战等现象发生。

　　他们还不断加大各岗位安全操作流程、作业流程、岗位红线、“必知必会”知识的再学习，让员工自觉养成学习安全生产知识、自觉监督他人规范作业的良好习惯。突出抓好特殊岗位、重点岗位、要害岗位作业人员的行为规范管理，确保全过程、全动态达标。职能科室加大监督考核和抽查力度，确保学习效果。重点规范干部管理行为，严格执行值班、带班制度，认真履行岗位职责，亲自盯防安全重点人和安全薄弱环节。

　　该矿实行“三违”联责考核制度，强化安监员管理和责任心教育，要求他们对“三违”行为的查处和考核做到事实确凿，处罚有据。加大隐患排查力度，认真做好隐患排查和安全大检查工作，强化风险预控管理；区队每天每班梳理各自安全管理重点，努力做到当班不产生隐患，不给下一个班留隐患，确保隐患整改的闭合管理。

　　同时该矿从每道工序、每个环节、每个岗位开始，努力做到生产组织精细化、系统管理精细化、岗位作业精细化；坚持正规循环作业，不磨不抢、不省工序，严格按规程、流程施工；加强过程控制，强化监督考核，坚决不要带隐患的产量和进尺；抓源头设计，完善设计审查制度和责任追究制度，不断简化系统、降低成本；科学制定施工方案，严格按照标准化规程施工，努力消除安全隐患。（郭峻熙）