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兴安矿加强安全基础管理

　　鹤矿公司兴安矿从加强现场指挥，狠抓安全隐患排查和系统治理达标工作入手，不断加大安全生产的组织力度，确保安全生产。

　　加强现场指挥，严格执行干部带班作业制度。这个矿坚持副总以上领导安全包保到区（科），各基层单位副科级以上干部包保到工作面。采煤工作面每班有（区）科级干部带班作业，掘进工作面有队级干部跟班上岗。严细管理，狠抓安全隐患排查整改。严格执行安全技术措施，关键岗位有干部现场指挥。突出“一通三防”安全管理，执行安瓦员安全指令，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。安监处等职能科室加大安全监查力度，对重点区域重点监控，加强二班、夜班等薄弱环节的管理。对不具备安全条件的工作面，坚决停产整顿，监督隐患整改，实现闭合管理。

　　加大系统治理、质量达标工作力度。他们本着“谁主管谁负责”的原则，进一步明确了安全与质量达标管理责任，认真组织开展系统治理工作，确保巷道支护完整，强度符合设计要求，系统整洁亮化，安全设施齐全可靠。严格执行恢复巷道施工验收标准，坚决做到成巷一米验收一米达标一米。严厉打击“三违”，杜绝事故发生。矿、区（科）各级干部在生产过程中做到查处“三违”，制止“三违”，力求质量不求数量。

　　他们充分利用安全大课、班前安全教育等有效形式，通过开展岗位技能知识培训、安全知识教育和典型事故案例安全教育活动，提高干部员工的安全意识和安全隐患识别处理技能，确保在生产过程中按章作业，为安全生产提供根本保证。（孙维世）