新立矿安全生产标准化建设实现制度化规范化常态化
七矿公司新立矿严格落实“治灾害、强管理、严纪律”的工作要求，遵循“安全生产标准化建设是生命工程、基础工程、效益工程”的工作理念，坚持“抓质量保安全、抓质量提效益”的发展方向，从基础抓起、从标准抓起，努力实现安全生产标准化建设制度化、规范化、常态化。
这个矿在安全生产标准化建设上有着优良的传统和坚实的基础，他们向干部职工大力宣讲“安全生产标准化建设是生命工程、基础工程、效益工程”的重要性，多次组织召开班长以上干部大会、学习安全生产质量标准并进行讨论，教育引导干部职工正确认识安全生产标准化与安全、生产、效益之间的关系。
他们把加强管理、强化执行力作为推进的有效手段，将落实责任作为管理途径，进一步建立健全管理机制，狠抓责任落实，力争达到内化于心、固化于制、外化于行的效果。
强化现场抓落实，建立系统领导干部下井抓现场、班长跟班管现场的管理机制，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，检查安全生产标准化执行情况，重点检查生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态和作业场所的不安全环境；每月组织掘进系统开展安全生产标准化达标拉练检查，严格对照标准，严格检查工作面“一巷三点六条线”、断层及破碎带特殊支护管理、巷道文明生产、火工品管理、管线吊挂、工具摆放、消防尘、作业牌板等，从而形成了“领导督导，职能部门监管，采区、班组严格落实”的安全生产标准化现场管理网络。
典型带动抓质量，他们以“专业站排头、井区创最佳、段队争最优、班组争先进、岗位达标准”为抓手，坚持“专业负责、系统会战、典型引路、严格考核、整体推进”的工作方针，强力推进安全生产标准化建设。明确系统安全生产标准化建设的责任人，制定达标规划、验收办法、奖惩细则，定期开展专项达标会战并进行安全生产标准化排名，及时推广标准高、安全好、管理方法新的先进单位经验；定期开展“回头看”，对安全生产标准化达标滑坡的区队进行处罚，提高了全员安全生产标准化意识，推动了掘进系统安全生产标准化水平大幅提升。
他们不断规范作业流程，严抓兑规作业；抓实工序管理，实现高效进尺；强化治灾主体责任，保证安全生产；加强“四化”矿山建设，简化操作环节，让流程更加规范、管理更加到位、安全生产标准化建设越来越实。
这个矿以标准化、模板化管理为工作切入点，修订完善掘进工序标准，打眼、放炮、光爆、喷浆、铺道、水沟等各个环节都有明确的操作规范，严要求、细考核每项工序，用高标准规范职工的操作行为。他们制定掘进安全生产标准化验收标准，每月末组织矿生产科、安检科、地测科、通防科、机运科等职能部门开展兑规作业、灾害治理等达标基础工作评比验收，对检查出的问题进行闭合整改；对不符合要求的不予验收，确保了安全生产达标规定动作不走样。
这个矿重点抓好了井下交接班，提高工时利用率，保证职工井下工作面作业时间达到8小时；强制推行2台风钻打眼，半煤岩掘进工作面使用2.5米钎杆，全岩掘进工作面使用2.2米钎杆；严格使用化学炮泥和黏土炮泥封堵炮眼，提高了爆破效果，减少了电管和火药消耗；全岩掘进工作面喷浆到迎头，钻场巷道断面进行锚喷支护，半煤岩掘进工作面破碎带进行喷浆加强围护，确保了工作面支护可靠，增加了工作面围岩的稳定性；抓实反向供车，制定运输区登钩工和机车司机计件工资管理办法，保证了车皮的周转率和工作面正规循环。
这个矿制定揭煤、过断层、贯通等重点工作流程，按照《bc贷官网七台河矿业公司印发超前钻孔及远距离爆破管理规定的通知》《bc贷官网七台河矿业公司掘进放炮管理特别规定》要求，严格落实超前钻孔和放炮管理规定，强化采区治灾主体和区域化管理责任，根据每星期下发治理隐蔽致灾因素和风险管控要求，制定补充措施，实现技术可靠、操作可行；积极主动配合瓦斯抽采区打钻工作，协助运钻机、吊挂抽放管路，确保了安全生产。
他们充分发挥电话远程控制断电功能，实现了工作面放炮停送电自动化；发挥工作面风机主备扇停供风显示功能，保证了工作面风机正常运转；发挥耙渣机和侧卸装岩机出货功能，实现了工作面正规循环。
安全生产标准化建设任重道远，新立矿在安全生产标准化建设的道路上永不止步，他们认真贯彻“换思想、算细账、抓管理”工作要求，努力践行“刘金奇精神”，“跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”，树立多劳多得的思想，全面提高安全生产标准化建设水平，促进企业增效，职工增收，为企业改革脱困、振兴发展做出更大的贡献。（赵宇飞）
