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新发矿构筑安全生产“双向”机制

　　鸡矿公司新发矿通过突出“全员参与”，注重“多措并举”，畅通安全渠道，使安全生产与全员主动参与相结合，与闭合管理措施有效结合，突出教育重点和管理难点，构筑起了安全生产“双向”机制，推动企业安全发展。

　　为确保全员参与，该矿结合实际，先后开展了班组自治、联责联保活动。积极开展“人人都是班组长、人人都是群监员”活动，通过班长、群监员轮值，切实强化班组职工安全责任意识，提高班组职工综合素质，推进班组自治。同时加强联责联保监督检查，明确职责范围、落实安全责任，让职工互相督促，互相监督，做到自己的安全自己管，他人的安全要尽责。严格执行领导带班、值班制度、“写实”制度，做到重点部位、关键环节的现场跟班检查，对生产现状、存在问题、需注意的事项及时归类处理，确保“解决问题在井下，工作重点在现场”。

　　为确保各项制度和现场管理工作得以实施，该矿还从加强矿级领导、部室区队负责人、班组长、职工队伍作风建设入手，工作上遵循“有命令、有执行、有效果”，安全生产、经营管理、基层党组织建设等工作坚持从实际出发，不断强化、灌输执行力理念，增强干群服从、负责、诚实、敬业的精神，提高工作的自觉性和主动性。

　　在制度落实方面，该矿从重大隐患的排查管理入手，严格落实挂牌督办、隐患销号、停止作业跟踪管理等制度，确保安全隐患排查有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反馈，形成安全隐患排查、停止作业、安全监督等的闭合管理机制。同时结合开展专业安全评价，将安全评价与安全大检查、经营评价相结合，不仅做到隐患、设备状态等整个系统的评价，有效堵塞了安全管理漏洞。（郭峻熙）