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      七矿公司铁选厂坚持夯实基础、创新机制、巩固标准、提档升级工作思路，不断创新安全培训载体，努力提高培训质量，让职工安全意识和操作技能明显提高，为保证安全、促进生产、提高效益发挥了重要作用。

      为了夯实和提高职工安全培训工作，这个厂做到了“四个到位”。

      保证组织领导到位。他们把安全培训工作作为一把手工程，摆到了与安全生产、经营管理的同等位置来抓，建立了管理体系，形成了干群重视，全员参与，齐抓共管的工作格局，为培训工作的开展提供了强有力的组织保证。

      保证宣传灌输到位。他们充分利用班前会、多媒体、微信群、网络等宣传形式，广泛宣传安全培训工作的重要意义，积极引导干部职工牢固树立“常抓不懈，常抓常新”的培训理念，向职工灌输安全培训是实现安全生产，扩大生产规模，提高经济效益的重要保证，广大职工思想转变了，认识提高了，对培训工作重要性、长期性的认识明显增强，全厂形成了全方位、全过程、全覆盖抓实抓好安全培训的浓厚氛围。

      保证制度落实到位。他们按照培训工作要求，科学制定了培训规划，有针对性地编写了培训教材，编制了培训制度汇编，制定了《安全教育培训工作实施方案》，印发了《安全培训考核办法及考评细则》，印制了《安全培训答题卡》，为安全培训的有效实施提供了重要依据。

      保证资金投入到位。他们相继投入资金及培训经费3.38万元，升级了职工培训教室，购置配备了投影仪、电脑、打印机等教学设施。9个基层单位全部建立了培训室，配备了网络电视、学习桌椅，明显改善了职工学习培训环境，为培训工作有效开展夯实了坚实的基础。

      为提高职工安全素质，保证企业安全发展，把安全培训牢牢抓在手中，这个厂坚持“三个突出”加强安全培训。

      突出班前课适时培训。这个厂充分利用班前会宝贵时间，严格执行班前安全教育培训“七项流程”, 以“每日一题”为依托，采用机动灵活的培训方式，便于职工耳熟能详，常记于心。以“每天一问”为手段，强制职工学习操作业务知识，起到温故知新作用。以“每周一案”为主题，对职工进行安全警示教育。以“学三程、反三违”为重点，教育引导职工增强兑规作业意识，提高岗位业务技能。

　　　突出班组长综合能力培训。这个厂围绕企业生产发展需求及新装备、新技术的推广使用情况，对班组长实施集中培训，旨在学习前沿理论，及时更新知识，掌握操作技能，增强班组长现场组织管理能力，发挥好“兵头将尾”作用。

      突出工人岗位技能培训。这个厂结合职工文化知识、安全意识、业务能力等实际情况，从岗位必知必会培训入手，不搞形式，不走过场，突出培训重点，做到抓理论学习力度不减，打牢了职工文化知识基础；抓思想教育韧劲不松，增强了职工安全思想素质；抓安全培训标准不降，提高了职工岗位业务水平。

      这个厂不断探索安全培训模式，深化培训载体，推动安全培训工作更新升级。

      延伸培训链条。为进一步增强安全培训的针对性和实效性，整治习惯性违章行为，延伸培训链条，他们在重选、浮选、原煤、储运四个主体车间，实施模拟驾考安全培训机制。设置了安全知识考试、安全技能考评、安全行为考核、安全日常考问四个科目。为这四个主体车间统一办理了《安全培训上岗合格证》，并对该证实行了分值、周期、吊销和清除四项管理措施。同时，在考试、考评、违章、考问四个方面严格扣分处罚，让职工真正感受到遵章守纪，兑规作业的重要性。

      丰富活动内容。他们相继开展了班前安全知识有奖问答、安全月现场考问、“必知必会”考问、安全事故案例分析等活动，激发了广大职工学习热情，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。他们还先后组织开展了选煤、机电、化验等6个工种劳动竞赛、技术比武活动，进一步激发了广大职工工作积极性，确保了培训工作收到实效。

      发挥工作室作用。这个厂发挥劳模工作室作用，致力于洗煤技术攻关，突出导师带徒，以研代培。积极组织车间技术骨干，以提高精煤回收率和提高尾煤灰分为着力点，开展提高精煤产率，降低尾煤灰分的技术革新改造，通过研究论证并率先引进采用DL型天味植物的油捕收剂，使精煤产率大幅提升。

      目前，这个厂举办领导干部上讲台活动30多期，参训600多人次。开办转岗培训班和再培训班25期，培训358人次，培训合格率、持证上岗率均达到了100%。（傅喜有）