七台河矿业公司迅速贯彻落实集团公司安全工作会议精神连日来，七台河矿业公司认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，全国、全省安全生产电视电话会议和8月19日集团公司安全生产委员会工作会议精神，教育引导各级党组织和广大党员干部认清安全形势，保持高压态势，加强风险研判，强化现场管理，坚持问题导向、目标导向、结果导向，举一反三、吸取教训，敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责，补短板、抓落实、强管理，坚决实现疫情防控、安全生产“双胜利”。
他们提出必须以高的政治站位，守住安全发展底线，全力做好疫情防控常态化下的煤矿安全生产工作。他们树立上下一盘棋、市矿联动一盘棋思想，统筹推进主体责任、应急预案、防控措施、人员排查、物资储备、安全生产“六个到位”，常态化执行扫龙江健康码、检测体温、戴口罩+登记、消毒“3+2”措施，加强通勤车、罐笼、食堂等七类重点场所消杀，加强职工个体防护，确保实现在册职工“零感染”；牢固树立安全生产红线意识、底线意识、主线意识、生命线意识、基准线意识，锁定集团公司“六零”目标，党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，切实增强思想自觉行动自觉，坚持把安全生产基础建设作为良心工程、效益工程，认真落实新标准化管理办法，同步推进双重预防机制建设和生产矿井“123”工程建设，提升安全管理、操作行为、设备设施和作业环境标准化水平；深入开展“学法规、抓落实、强管理”和“四大”活动，运用网上教学、现场教学、案例警示、师带徒等方式，不断增强职工安全意识和操作技能。围绕打好接续准备攻坚战和灾害防治攻坚战，该公司在加快“四化”建设上，提升安全高效矿井建设水平，坚持先局部后整体、系统集成、协同高效，持续抓好新立矿智能化综采、龙湖矿矿井充填开采、“铲挡推”工艺和大倾角远程控制技术应用，加快新兴矿自动化远程集中控制平台建设，有序淘汰落后装备，逐步推进信息化自动化，提高矿井智能化管理水平，释放安全产能；深入开展安全集中整治，从根本上消除事故隐患，持续将“开小灶”与专项整治三年行动的“大灶”相结合，做到统筹推进、有机衔接、各有侧重；持续对灾害严重、安全基础薄弱的煤矿“开小灶”，坚持按照已制定的整治方案“一矿一策”精准整治，推动解决突出问题，实现煤矿安全风险可控；严格落实“一规程三细则”，发挥三级地质保障作用，持续加强瓦斯、水、火、冲击地压、煤尘、顶板、机电运输等重点灾害治理，西部区新建矿、新兴矿、新立矿重点加强防突、防冲治理，东部区龙湖矿、新铁矿、建设矿重点加强水患排查，紧盯矿井防汛关键时期，宁可十防九空、不可失防万一，确保安全度汛、安全生产。为抓好今年后五个月安全生产工作，该公司把保工资保民生保生存摆在一切工作首位。持续加强作风建设，坚持用“态度、作风、能力、境界和人品”践行“刘金奇精神”，切实担起安全发展政治责任，严格落实公司包矿、矿包采区、采区包段队、段队包班组 “四级包保”制度，严肃整治不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律等作风问题，坚决以铁面孔、铁心肠、铁手腕确保安全生产，严格按照集团公司工作部署，用严谨的态度、扎实的作风、科学的举措确保企业安全生产形势持续稳定，为建设新时代现代化新bc贷官网作出应有的贡献。来源/七台河矿工报 文/邢秀芬 编审/鄂俊光
