鹤岗矿业公司扎实落实集团安全工作会议精神，立足企业实际，严格安全管控，突出生产接续准备、重大灾害治理和安全基础建设，认清形势、保持定力，坚定不移走安全高效发展之路，为建设新时代现代化新bc贷官网贡献力量。
按照集团统一部署，鹤矿公司紧紧围绕安全生产专项整治三年行动这一主线，切实打好灾害防治这场攻坚战。切实推进安全隐患集中整治，按照方案对标对表，对各煤矿进行分析解刨，严格执行管理、技术“双红线”三十条刚性规定，加强煤矿双重预防机制建设，深入推进采煤工作面全过程风险预控，持续开展专项监察，应用“三位一体”安全信息平台，动态开展抽查检查，加强系统流程管理、现场安全管理、井下设备管理和地面安全管理，将风险防控到隐患形成之前。加快推进“6332”安全预控管理体系建设，进一步完善煤矿系统、区科、班组级安全自主管理体系，向矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、职工自律“五自”管理体系延伸。全面落实安全生产责任制和安全质量监督管理机制，坚持“破两关、两从严”常态化，保持安全管理高压态势。坚持科技治灾导向，落实逢掘必探灾害治理打钻先行工作要求，抓好“一通三防”、冲击地压、防治水及安全监测等系统装备的健全改造，在特殊危险岗位逐步应用智能化替代，提升矿井防灾抗灾能力。推进素质提升，强化全员培训教育，全力实施“1573”安全教育培训工程，充分发挥仿真培训系统和e课堂智慧云平台作用，提高安全培训的科技化水平，引进VR虚拟现实播放系统和机电安全智能培训系统，开展特种作业人员高中学历教育，增强教育培训的针对性和实效性，筑牢安全发展基石。在下步接续准备上，鹤矿公司立足实际，科学组织，进一步提高单进水平，增加先进适用装备，合理布置巷道和回采工作面参数，科学确定断面和支护方式，落实生产奖罚办法，对原煤产量、掘进进尺、单产单进指标进行月份考核，加快掘进速度。加快“四化”建设，积极研究制定智能化发展规划，尽快完成设备运行集中控制和作业场所无人值守规划项目，科学调整生产布局和格局。在加大“四新”推广应用力度方面，大力发展智能化采煤工作面，力争年底前兴安矿智能化综采工作面交付使用。坚持立足当前与长远发展相结合，落实《三年接续规划方案》，规划经济合理的采煤工作面，全力打造年进尺千米以上岩掘队和1200米以上煤掘队，以增加移交新区煤量。高效实施振兴矿工程技术改造、益新矿老副井改造等工程，保证峻德矿四水平兴安矿五水平等重点工程按期交付使用，实现安全效益开采。来源/鹤矿党委宣传部 文/江海龙 编审/鄂俊光
