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双矿公司新安矿结合实际制定落实有效措施,不断提升安全生产标准化建设水平,为实现安全生产奠定了坚实的基础。
当好“教师”促提素。他们利用收工会的时间组织矿领导、井区长、段长一起研究提高安全生产标准化水平具体措施,做到“一面一策”,重点对正规循环、打眼、装药、爆破等工艺进行研讨,并制定可行性措施。利用“班组长直通车”对全矿值班段长现场培训,答疑解惑,解决班组长提出的制约安全生产的问题,将各类共性问题进行归纳总结、细致研究解决措施,提高值班段长、段队长、井区长“光控爆”施工管理水平,不断提升安全生产标准化水平。
落靠措施提质量。出台了二十二条《刚性规定》,加大处罚力度,解决了掘进生产中的“常见病、多发病”,为提高工程质量奠定基础。二是细化各工种管理制度,做到细处着手、日常抓起,提高全员兑规意识。三是采取旬验收月评比。由安监处牵头、采掘各职能部室参加,每旬验收一次,现场打分、现场点评工作亮点和存在的问题,并由达标好的段队长介绍经验,达标差的段队长作表态发言,月末按三次验收平均分为达标最后得分,促进了全矿动态达标。
持续推进固成果。该矿以全面升级标准化水平为目标,坚持“施工一米达标一米”的工作理念,持续巩固达标成果。一是推行区域化管理,实行就近管理、就近达标,持续推进动态达标工作。二是将“交钥匙”工程落到实处,每个工作面竣工后,由矿长组织相关人员验收合格后方可允许掘进队组搬家。三是强力推进支护质量达标,该矿出台了掘进支护质量处罚办法,形成了每根支护都在严格的监督下进行,实现了打设一根达标一根,促进了支护质量提升,为安全生产标准化工作迈上新台阶奠定了基础。