赵维国在公司总经理安全办公会议上强调 落实责任强化管理 提升质量意识保安全
赵维国在公司总经理安全办公会议上强调
落实责任强化管理 提升质量意识保安全
10月30日，公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国主持召开总经理安全办公会议。公司副总经理、总工程师孙久政，党委委员、副总经理李春、刘金祥，总会计师刘丹，副总经理史学东、刘忠启，公司相关副总师出席会议。公司相关部室及单位负责人参加会议。
赵维国在讲话时强调，要突出抓好现场安全管理工作，落实落靠各级、各岗位安全生产责任制。安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分，是企业最基本的安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心，要做到一级抓一级、一级带一级，发挥上行下效示范带动作用，确保安全生产。要高度重视安全工作，对违规行为做到 “零容忍”，对查出的安全问题严格对照安全细则进行处罚。要切实把安全放在各项工作的首位，增强全员“红线”意识，层层落实责任，强化责任追究。要加大灾害治理力度，加强瓦斯抽放和监测监控，突出做好重大灾害防治，严防重大事故。要强化职工行为规范，严防零打碎敲事故。要推进“双重预防体系”建设，完善制度、明晰责任，严格履职、齐抓共管，严控各类安全风险，筑牢安全防线。要本着对企业负责、对他人负责、对自己负责的态度，坚定信心、下定决心，转变作风、抓好落实，确保实现安全“六个零”工作目标，为推动公司高质量发展作出贡献。
赵维国强调，要提高设备维修质量，把包机制和内部市场精细化管理结合起来，激发包机职工爱护设备的主动性、自觉性，推动设备全生命周期管理，确保设备安全高效运行。要精心保养使用设备，使设备保持良好运行状态，降低故障率，充分发挥设备效能，提高生产效率。要进一步加强安全监控系统管理，充分发挥系统监控监测作用，确保安全生产。要加强井下物资超市管理，发挥内部市场化作用，把所有购买配件的费用以市场化方式分配到机台、机长，按照谁用谁买的原则自行采购，把省下的资金分配到职工手中，增加职工收入，调动职工生产积极性。要进一步提升质量意识，通过狠抓掘进工程质量、采煤工程质量、设备运行和检修质量、职工规范操作质量、监测设备系统数据质量、煤炭质量、经营管理质量和干部履职质量，提高企业综合管理水平。
赵维国强调，要加强对标学习，通过管理创新和技术创新，向质量要效益、向安全要效益、向技术创新要效益、向“四化”建设要效益、向管理要效益，推动企业高质量发展。要转变思想观念，在推广应用新装备、新技术、新工艺上下功夫，不断总结、完善、改进、创新煤炭生产工艺，进一步解放生产力，努力实现机械化换人、自动化减人、智能化无人的目标。要紧跟时代发展步伐，加大科技创新力度，认真研究智能化生产工艺，全面提高生产效率和安全可靠性，降低职工劳动强度，释放安全产能，为安全高效矿井建设提供技术支撑。要加强智能化生产管理，严格按标准作业，充分发挥智能化在安全生产中的作用，提高生产可靠性。要充分认识做好智能化技术培训的重要性，加强职工技术培训，提高职工综合素质，为智能化生产提供队伍保证。要坚持整体规划、重点先行、分步实施的原则，深入开展薄煤层综采技术研究，探索应用极薄煤层开采工艺，走出一条具有自身特色的机械化发展道路。
赵维国强调，要高度重视安全生产标准化工作。安全生产标准化是治本之策，不能用突击的方式和停产的手段来实现标准化，要做到动态标准化。标准化工作重在现场，要针对检查出的各类问题抓好整改落实，做到举一反三，把问题整改落实情况列出清单，各单位对照清单进行自检，持续找差距、补短板、促提升。要持之以恒抓好标准化建设，重点抓好设备运转环境、通风、皮带、消尘、缆线吊挂等现场基础工作。要加大瓦斯治理力度，工作面瓦斯发生变化时必须停止作业，查找原因，采取有效技术措施进行治理。要进一步加大开拓掘进力度，加快接续采区施工进度，开采解放层，为生产布局调整和灾害治理赢得充足时间空间。要进一步抓好经营管理，以效益为中心，算好经济账，确保高质量完成全年经营目标任务。党员干部要靠前指挥，率先垂范，协调配合，逐级落实责任，盯紧生产过程的薄弱环节，用更加有效的措施和更加扎实的工作作风，确保圆满完成全年各项工作任务。
会上，孙久政、李春、刘金祥、刘丹、史学东、刘忠启，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人分别结合各自分管工作，就抓好安全生产重点工作和隐患整改落实等提出意见和建议。
会议通报了上级部门检查出的隐患和问题整改情况及下一步整改措施；通报了煤矿智能化建设、安全生产标准化体系建设及近期安全重点工作安排情况。（张宪臣）