赵维国在公司经理层研究工作会议上强调 优化结构严细管理降成创效 科学规划促进企业可持续发展
赵维国在公司经理层研究工作会议上强调
优化结构严细管理降成创效
科学规划促进企业可持续发展
11月12日，公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国主持召开经理层研究工作会议，就智能化煤场建设及产品质量在线监测、生产经营、增收创效、人力资源、2021年及“十四五”期间各矿产量、进尺规划等工作进行专题研究。公司党委委员、副总经理李春，副总经理、总工程师孙久政，总会计师刘丹，副总经理陈贵林、史学东、刘忠启，公司相关副总师出席会议。公司相关部室负责人参加会议。
赵维国在讲话时强调，要把安全生产和经营管理放在同等重要位置来抓，加大成本管控力度，完善管理制度，严格流程管控。要做好销售数据核算，做到日清日结、周小结月大结，准确反映经营数据，实时考核生产经营情况，及时发现和解决问题，切实把经营管理工作落到实处，降低生产成本。在智能化煤场管理方面，要进一步抓好选煤系统改造，降低选煤和运输成本。要超前做好2021年产量、进尺安排及“十四五”期间各矿产量、进尺规划，做好方案论证，确保生产秩序稳定，促进企业可持续发展。
赵维国强调，要根据目前公司人员结构合理编制用人规划，做到多部门协同合作，逐步优化人员结构，降低管理费用。要严格落实人才培养、使用各项制度措施，制定好人才考核奖励制度，把人才发展规划纳入到公司“十四五”规划当中，为企业高质量发展提供人才保障。要采取多元化用工方式，发挥国企优势，稳定人员总量，扩大招工渠道，提高工资水平，充分调动职工积极性。要把高水平技术人员充实到生产一线，强化现场指导，发挥“传帮带”作用，提升在岗职工专业技术水平，打造复合型职工队伍。
会上，李春、孙久政、刘丹、陈贵林、史学东、刘忠启分别结合分管工作，对当前工作重点进行了分析，对做好下一步工作提出意见和建议。
公司相关副总师对做好近期工作提出建议。
公司相关部室负责人汇报了近期工作推进落实情况和下一步工作规划。（陈泓宇）