宫延明在新安矿调研检查工作时强调 打造过硬队伍深挖内潜 延伸管理触角提高“两效”
宫延明在新安矿调研检查工作时强调
打造过硬队伍深挖内潜
延伸管理触角提高“两效”
2月16日，公司党委书记、董事长宫延明到新安矿调研检查工作，对抓好安全生产、加强队伍建设、深挖管理潜力、提高效率效益等方面工作提出要求。
在该矿负500中央水泵硐室，宫延明查看了供电排水设备运转情况，听取了相关负责人工作情况汇报。宫延明强调，要对涌水量大的区域深入分析，查明原因，采取相应技术手段进行治理，对清浑水进行分离处理，清楚掌握各水仓容量，优化开机时间，充分利用躲峰时段集中排水，降低电力费用支出，提高排水效率。
宫延明强调，作为国有企业，要充分发挥党组织先进性，坚持党的群众路线，密切联系职工群众，做到一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，真正站在职工群众的角度看问题、想问题、解决问题，坚持“生命至上、安全第一”的思想，增强责任心、使命感，强班子、带队伍，培根铸魂，廉洁务实为民谋利，打造一支学习创新、模范引领、团结干净、综合素质高的干部队伍。要加强职工队伍建设，充分利用现有人力资源，清楚掌握人员构成情况，在已知上做文章，通过发挥政策机制等杠杆作用，深挖管理潜力、人力资源潜力，提高全员效率和职工收入。
宫延明强调，要坚定不移走内涵发展之路，通过加快煤矿“四化”建设，提高装备水平和效率效益。延伸包机制、区域管理、物资超市、智能煤场等管理触角，堵塞漏洞，推进管理升级。优化主辅运输线，实施集成化管理，打造井下“两小时”物流圈，井下运输要当好“快递小哥”，为采掘生产上门服务，处处执行签收程序，形成集成化服务格局。要核定工资总额，调控人员数量，搭建创效平台，发挥“一岗多能”作用，按照局部重点工程时间表，组织精干技术力量及队组，采取“弹性用工”方式进行攻关，提高工时利用率和工程质量。要下决心取消检修班、准备班，将人员充实到三小班，利用班前、班后一小时做好生产准备和收尾工作，提高工时利用率。
宫延明强调，在煤矿安全生产中，做好技术攻关、规划设计、系统摆布等工作尤为重要。要重点着眼各专业、各系统技术管理人员综合能力培养，强化专业技术人员实操训练，给予技术攻关政策支持，搭建锻炼展示能力的平台，提升煤矿技术管理水平。要抓实工程师、工艺师、技师评比，努力打造不同专业大师级人才，营造崇尚学习、崇尚技能的良好氛围，以典型引领、观念更新和积极向上的工作热情影响身边人，引导广大职工向岗位要效益，推进企业实现安全高效发展。要通过机械化换人、自动化减人，优化岗位用工，降低材料费用支出，真正将节省下来的材料费百分之百纳入工资分配，提高职工收入。要充分给予班组长“五项权力”，强化自主管理，主动参与设计，做到分配公平透明，让职工在安全舒适高效的作业环境中创效。（刘学海/文 郭锐/图）