公司采煤安全生产工作会议强调 扑下身子真抓实干提升现场管理水平 取长补短提高本领做好安全生产工作
公司采煤安全生产工作会议强调
扑下身子真抓实干提升现场管理水平
取长补短提高本领做好安全生产工作
2月27日，公司召开采煤安全生产工作视频会议，总结二月份采煤系统安全生产工作，安排部署三月份工作任务。公司党委委员、副总经理李春，公司相关副总师出席会议。
李春在总结讲话时强调，各矿要统一思想、达成共识，珍视每次系统工作会难得的学习交流平台，实事求是总结现场管理经验和做法，深入分析查找存在的问题和不足，相互学习借鉴、取长补短、提高本领。要进一步提升现场管理水平，充分认清、高度重视抓好当前安全生产工作的重要意义，以高度的政治责任感做实做好安全生产工作，加强顶板管理，落实落靠过断层各项技术措施，提高顶板和软帮支护质量，对顶板初撑力技术措施落实不到位的责任人严肃追责，对同类问题重复出现的责任人加倍处罚，严格施工标准，确保安全生产。
李春强调，各级干部要转变工作作风，增强抓落实的主动性和积极性，认真学习践行“刘金奇精神”，以身作则、真抓实干，真正扑下身子紧盯现场关键环节、重点区域，针对现场变化超前谋划，拿出有效措施，及时防范化解各类风险。下一步加大考核力度，从落实干部安全管理责任入手，抓实干部入井带班质量，保证入井带班时间，促进采煤生产工作有序进行。要通过干部率先示范，领着干、教着干、带头干，汇聚攻坚克难合力，确保公司各项决策部署落地见效。
就做好下步重点工作，李春强调，要扎实推进“四化”建设，健全制度、明确分工、落实责任，合理使用资金，严格考核验收，进一步打牢安全高效矿井建设基础。要树立全局意识，工作面一旦停产必须及时向公司汇报，为公司领导决策提供依据。各矿、各井区段队要持续加强班组建设，表扬先进、激励后进，强化生产组织，激发职工劳动热情，抓实正规循环，提高工时利用率，开创采煤生产良好局面。
会议总结了二月份采煤系统工作，对三月份重点工作进行安排部署。
公司各生产部室通报了二月份重点队组、生产准备、采煤正规循环兑现率、设备运转环境、设备开机率、材料备件管理等情况，并就做好下步工作提出意见建议。
各矿、机电设备安装公司、设备管理中心、物资供应公司汇报了二月份工作完成情况、指标考核情况，三月份重点工作安排部署情况。
公司相关部室负责人，各矿采煤、机电副矿长，采煤副总工程师、生产科科长，采煤队队长、副队长，机电区区长、副区长，机电设备安装公司经理，生产、机电副经理，总工程师、副总工程师，设备管理中心、物资供应公司有关负责人分别在主分会场参加会议。(周中财 文/图）